基于营造企业道场的卓越领导力
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基于营造企业道场的卓越领导力 - 授课老师
孙波总裁班领导力课程特聘培训专家
管理专家，畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专家，全国企业家协会高级培训师，国家经理人培训中心特聘讲师，国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院心理所高级工商管理师、EMBA，国家心理咨询师，北京市社会关爱与心理咨询项目策划人。有二十余年的企业管理实战经验与咨询培训经历，深谙团队管理哲学，总结并倡导系[详细]
基于营造企业道场的卓越领导力 - 课程简介
前 言
很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做培训，其实领导力、执行力、团队绩效，这三个部分，是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性，当有一天，员工的工作热情被激发的时候，组织的绩效也一定会相应提高。而领导力与团队建设的课程本身并不是教给领导应该怎么说、应该怎么让员工干活，而是需要领导者本人，在了解员工的心底真正需求的同时，通过管理哲学、管理思维、管理方法的转变，并着眼于组织未来，去构建一个员工乐于奉献的双赢管理环境。员工只有在工作中获得成长，收获了快乐，和团队的目标尽量保持一致，这才是组织最大的成功。
培训对象
企业中高级管理者及主管
课时
6-12小时
课程思路和结构
发现管理现状和问题根源 觉察 管理者的角色转变 转变
了解员工真正需求 管理哲学转变 管理思维转变 管理方法转变
原理 方法 工具 机制 营造团队双赢的管理模式和环境
课程大纲
第一部分：团队管理的现状分析
◆目标设定了为什么员工不能完成
◆流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守
◆工资提高了，但员工为什么还是不满意
◆能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住
◆新生代员工为什么不知道怎么管理
◆管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话
◆让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道
◆对于新生代员工的更多的思考
第二部分：管理者角色定位和自我转变
◆自我了解
◆管理者最需要具备的六种角色/ 四个功能
◆领导艺术和成功对管理者意味着什么
◆领导者自我成长
◆乐观领导更具有影响力
◆成功的管理者都是意志坚强的人
◆管理者的三个必须的转变
◆管理中如何融入快乐要素
◆目标计划执行
第三部分：人心解码
◆我们是否充分了解我们的员工
◆目标和底线需要如何选择
◆如何最大的激发员工的工作热情
◆新生代员工最希望什么样的管理方式
◆如何满足员工的内在需求
◆80/90/00职场面面观
◆如何提高员工在企业中的价值感
◆民主生活会的现实版意义
第四部分：营造健康的管理道场
◆企业是大家的
◆案例管理法在企业中的应用
◆管理者巧用机制营造管理环境
◆责任感是被激发出来的
◆符合人性需求的管理要点
◆管理就是要打组合拳
◆人是环境和关系的产物
◆盖洛普Q12说明了什么
◆一切管理都是为了爱
