精细化管理

新经济形势下，企业对如何提升精细化管理水平又提出了更新要求，纵观目前的中国企业，多数属于产品成功型企业，这种成功不等于企业管理成功。 在竞争逐渐趋于白热化的新经济时期，“不做精细就是作死”早已成为企业共识，新经济时期的企业管理拒绝平庸，坚持精细。精细管理已成为现代企业管理中的新常态。

精细管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，利用最小的资源投入创造最大价值产出，实现效益最大化。推进精细管理，就是向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，精细管理已成为解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段。今后企业的竞争将是精细管理的竞争，企业只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营

姬老师在近几年走访企业服务企业过程中，就精细管理工作的推进和落实工作累积了丰富的实操经验，根据各企业行业特点制定出有效的精细化管理的操作方法来实施推进，本着努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错的原则，对生产过程中的消耗严加控制，加大过程管控的力度，紧紧围绕确定的精细管理项目，合理制定项目实施计划并认真抓好落实，确保精细管理工作在企业取得更大成效。力争通过精细化管理培训项目的实施，使企业精细管理水平迈上一个新台阶，为企业终极目标的实现提供强有力的保障与支持。

培训目标：

旨在通过精细管理的课程讲授，精准的进行精细思想和观念的导入，改善企业传统的思维模式，培养精细意识，为形成全员精细的工作作风，实现全员综合素质的提升夯实基础，通过情景讨论和案例分析，使企业管理者懂得精细化管理的重要性，通过制度化管理、标准的建立、流程梳理、过程管控及不折不扣的执行，全面提升企业的竞争能力，我们将缩短与世界一流企业的差距，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

课程纲要：

第一单元 企业发展与精细管理

n 解读精细管理中的“精”与“细”，“管”与“理”

n 企业发展的三个阶段及企业管理现状分析

n 精细管理企业有哪些基本特征

n 企业运作三大系统与职能细分

n 精细管理迫在眉睫（基于精细管理的几个原因）

第二单元 什么是精细化管理

n 精细管理是一个企业、组织综合能力的体现（经典案例分析）

n 精细管理是一种思想：九层之台，起于累土（案例分析）

n 精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑（100-1=？）

n 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

n 精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋（小组讨论）

第三单元 如何进行精细管理

n 管理制度化：解析企业管理中的“人治”与“法治”

n 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性

n 考核数量化：用数字数据说话并形成正确的绩效观

n 运行流程化：流程制程设计的科学性（向日本企业学过程管控）

n 品质精良化：树立正确品质观念（品质观念四阶段检验、生产、设计、品管）

第四单元 工作伦理与工作性格对精细管理的影响

n 工作伦理与工作性格的形成（现场管理“5S”不只适合日本企业）

n 企业员工应具备涵养的工作风格（与一流企业员工对标）

n 德国工人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

n 日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神）

n 中国人的工作伦理与工作性格分析（只要努力我们会做的更好）

第五单元 推行精细管理应注意的几个问题

n 充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

n 讲究实效，避免玩数字游戏

n 扎实推进，避免盲目冒进

n 建立长效机制，避免虎头蛇尾

n 提高执行力，避免走过场

第六单元 执行--为精细化管理插上速度的翅膀

n 中国企业缺什么（概念—制度—行为—习惯）

n 执行力是精细管理成功的保障

n 构建有效的执行体系（小组讨论）

n 建立问题记录坚持PDCA与四不放过（企业案例分析）

n 加强精细管理的九个要素（表格及工具的使用）

——总结回顾与疑难问题解答——