卓越领袖之九点领导力

【课程简介】

几百年来，我们一直都生活在一个神秘的领导之谜中：认为领导力只是少数人有幸拥有的特殊能力。这种思想已渗透到日常生活之中，因为你时常会听到有人问“领导是天生的，还是后天培养的？”

和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因。它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力。当然，有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什幺呢？这意味着：我们越是把领导力看做是一种天生的禀赋，我们就越是会放弃自己的职责，不去成为本可以成为的卓越领导者；我们越是期待基因学家能帮助我们挑选最优秀、最聪明的基因，我们就越是会逃避个人工作责任。

本课程结合德鲁克，国学等关于管理与领导力的多家思想，通过情景模拟演练的形式，试图让神秘的领导力走下神坛，最终体现在现代领导者的行为模式中。

【课程收益】

u 重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点

u 使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样

u 激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标

u 通过影响力的提升，增强完成工作的持久能力

u 提高自我和下属自我提升的意愿，并在实践中施行

【培训方式】

l 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践

l 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

【课程安排】

u 课程时长：2天

u 参训人数：为保证效果，30－40人为最佳

u 授课对象：企业中高层管理者

【课程大纲】

一、卓越领袖应具备那六大修炼？

1、领袖之魂——创业精神、改变心态

2、领袖之道——辩证思维、用人智慧

3、领袖之势——宏观经济、时事政治

4、领袖之法——规律、规则、制度

5、领袖之术——战略、战术、技能

6、领袖之器——工具、资源、人财物

二、如何激发员工激情、挖掘愿景？

1、激发激情——梦想、理想、愿望

2、挖掘愿景——MASLOW需求理论

3、情景教练——我想要、我不想要、我一定要

4、领袖工具——我的梦想版

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三、如何促成承诺、管理目标？

1、做出承诺——自己、家人、团队

2、设定目标——SMART原则

3、情景教练——我的承诺、向自己下挑战书

4、领袖工具——目标制定表

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四、如何分配责任、制定策略？

1、负起责任——我是责任者、一定做得到

2、制定策略——4P、4C、4R、4I

3、情景教练——受害者与责任者、从A到Z

4、领袖工具——推演书

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五、如何互相欣赏、整合资源？

1、欣赏他人——纸上印象、九牛之人

2、整合资源——SWOT分析

3、情景教练——本愿、我是一朵玫瑰

4、领袖工具——人事利圈

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六、如何促动付出、贯彻执行？

1、表于付出——致加西亚的信

2、贯彻执行——PDCA流程

3、情景教练——向左转、向右转、向后转

4、领袖工具——员工手册

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七、如何形成信任、有效授权？

1、基于信任——能力、了解、信任

2、有效授权——6X6组织架构

3、情景教练——眼睛是心灵的窗口

4、领袖工具——平面镜

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八、如何打造共赢、建设团队？

1、赢在共赢——单赢、共赢、共输

2、团队建设——9大员工激励秘钥

3、情景教练——红黑牌投票

4、领袖工具——员工激励图

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九、如何感召他人、高效沟通？

1、感召他人——权利、影响力、感召力

2、高效沟通——GROW模型

3、情景教练——聆听、区分、发问、回应

4、领袖工具——成功哲学

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十、如何进行创新、创造可能？

1、创新思维——民主、转化、专注

2、创造可能——XMIND树

3、情景教练——从A到B

4、领袖工具——荣誉证书

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