“
从贸易战看华为管理(半天)
”
从贸易战看华为管理(半天) - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
从贸易战看华为管理(半天) - 课程简介
一、贸易战背景下的华为
1、为什么是华为而不是中兴？
2、美国为什么要打压华为？
3、华为的核心竞争力令人惊叹
4、华为的今天不是偶然的
二、贸易战中华为所体现出来的战略超前性与战略定力
1、战略的两个核心主题
2、华为的战略超前性——以5G的战略布局为例
3、华为的竞争战略——从朗讯到北电再到华为
4、华为的战略定力——不盲目扩张，只做核心竞争力扩张
5、一个企业真正的挑战不是道路本身有多难，而是面临的诱惑太多
三、华为为什么能赢得如此广大的世界市场？
1、以客户为中心，以客户需求为导向
2、华为是怎么捕捉客户需求的？——打造捕捉机会的组织
3、华为是怎么引导客户需求的？——以砸开欧洲市场为例
4、华为是怎么满足客户需求的？——以研发流程再造为例
5、华为是怎么对客户投诉做出及时响应的？——以售后服务为例
四、用坚强的企业文化来应对贸易战的挑战
1、狼性文化——永不服输的企业精神
2、以奋斗者为本——打破组织惰性、永葆组织活力
3、奉献精神——志愿团队正在攻克美国的技术封锁
4、工匠精神——用细节来打动我们的客户
5、抗压性——烧不死的鸟是凤凰
