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监督者角色认知与定位
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监督者角色认知与定位 - 授课老师
监督者角色认知与定位 - 课程简介
课程大纲
第一单元：审视管理者的价值
VUCA对组织的冲击
定制案例：茫然的赵经理
彼得效应：庸官？职业经理人？
管理的三个核心原则
价值：组织目的和目标
资源：烦心？整合？
评判准则：何谓管理效率？
管理者的角色转化
盘点：关键人物地图与管理者的立场
管理者的目标连锁
第二单元：管理者的角色定位
管理者的角色定位
对待上级的态度
管理者的横向角色定位
管理者的向下角色定位
管理者的6个基本态度
案例：张主管与李经理
解决管理问题的科学方法
职业经理人的健全判断
第三单元：管理者的任务分析与效率管理
研讨：管理者的核心岗位职责
痛点
挑战点
测试：管理者的时间管理
识别工作的重点
效率管理的原理
时间管理的方法
自我认知与刻意练习
