目标与时间管理
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目标与时间管理 - 授课老师
时维钧资深思维导图讲师
资深思维导图讲师资深中层管理讲师北京大学特聘讲师工商管理硕士（MBA）高级人力资源管理师中国人力资源协会会员知行合一（智行管理系统）创始人【工作经验】时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……【主要课程】《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过[详细]
目标与时间管理 - 课程简介
【课程背景 Course Background】
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。其中目标管理又是承上启下，具有举足轻重的地位，若能结合科学的时间管理，可以大大提升组织执行力。
每一个伟大的企业都有一个伟大的目标，如何建立一个科学、有效的目标是每一个存有梦想的企业值得花大力气研究的问题。
时间管理看似老生常谈，但其中蕴含着很深的学问，一个人成就的大小可能很大程度上取决于时间管理的水平，同样一个组织能否持续、健康、稳定发展，其中时间管理水平也是很大的影响因素。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 理解“目的”和“目标”的关系，理解为什么“目标”要从“目的”（WHY）开始思考。
2. 全面掌握设立目标的科学工具和方法，并能正确理解且有效应用。
3. 通过学习时间管理的工具和方法，提升个人和团队执行力。
【所需时间 Training Time】
6小时（1天）
【课程大纲Course Outline】
第一单元：目标管理
1、黄金圈思考--从“目的”开始的思考
² 地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
² 其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
² 但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
2、目标管理
² 目标的五大元素-SMART原则
² 目标应如何聚焦“行动”
² 了解当事人内心期望的目标到底有多重要
² 如何设定“挑战目标”
² 为什么目标不是“分解”得来的
² 设定科学目标的“关键因子”-“STAR”法则及价值曲线
² 如何应用笛卡尔方法论之四原则保证目标的科学性
第二单元：时间管理
1、三大时间管理法则：
² 时间管理的核心法则：80/20法则
² 高效一天的分配法则：721时间管理法则
² 避免焦头烂额的法则：四象限时间管理法则
2、避免拖延时间的工具
² 番茄计时法
² 六点优先工作法
² 九宫格日记
3、成为时间的主人：
² 提升个人的效率比管理时间更有效
² 碎片化时间管理提升自我
4、彻底解放自己的法则：猴子管理法则
第三单元：目标与时间管理体验
所有学员一起完成一项神秘任务，体验目标与时间管理的真谛。
