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如何当好中层干部——创建高效团队
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如何当好中层干部——创建高效团队 - 授课老师
张殊文国家认证企业内训师
Ø 中国人民大学管理专业硕士研究生；Ø 北京交通大学客座副教授；Ø 曾任国家电网三产集团公司培训副总经理Ø 国家认证企业内训师；Ø 北京市电力公司特聘培训专家（12年）；Ø 北京燃气集团特聘集团培训专家（9年）；Ø&nbs[详细]
如何当好中层干部——创建高效团队 - 课程简介
第一节：团队就是凝成一股绳
1. 团队的类型与潜力
2. 团队VS群体VS团伙
3. 团队的定义
【课堂活动】我们是一个团队么？
【案例分享】这样才是一个团队——中国女排
4. 团队建设的六大难题：
□没有模范与明星；□绩效难于评价；□不愿意承担责任；
□个人英雄主义；□过分的竞争；□团队太大了；
【课堂活动】面对难题，我们应该怎么办？
第二节：怎样建立团队
1. 团队的领导
2. 团队的目标
【课堂活动】2018，我有一个目标要实现！
3. 团队的工作方式
4. 团队的相互信任
【案例分享】信任？信任！
5. 团队的技能识别与互补
【课堂测试】你是谁的谁？
6. 团队成员的角色与分工
第三节：员工激励——让团队充满活力
1. 下属激励看需求
2. 激励的最基本原理：
【案例分享】需求层次理论&双因素理论
3. 管理者要树立8大正确的激励观念
4. 激励下属常用的20种方法
【课堂活动】最适合我们单位的激励方法是那几个？
第四节：领导力——团队的核心
1. 要领导不要管理
2. 领导者的基本素养
3. 领导力提升的三部曲
4. 领导的自我、群体分析
5. 如何展现领导魅力
【案例分享】雷军的英语VS马云的女装
第五节：团队建设10大问题及解决方案
1. 团队融合不彻底；2. 团队冲突加剧；3. 领导风格不合适；
4. 团队角色太单一；5. 没有技术实力派； 6. 重感情，轻业绩；
7. 没有纪律；8. 没有自己的思想；9. 物理距离太分散；10. 总是抱怨
【课堂活动】找到问题，提出方案，加以对照，择优采用！
