企业战略管理中的关键问题
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企业战略管理中的关键问题 - 授课老师
郭本海高级管理学专家
安徽六安人，管理学博士、博士后，中国计量大学经济与管理学院教授，江苏大学管理学院教授、博士生导师，南京航空航天大学、河海大学兼职教授，中国优选法统筹法与经济数学研究会灰色系统专业委员会理事，中国软科学研究会理事，江苏省数量经济学会理事。主要从事技术创新管理、企业管理、人力资源管理、营销管理等方面的教学与研究，担任本科生和研究生（含硕士和博士）高级管理学、战略管理、市场营销、人力资源管理等课程的课堂教学任务；近5年来，主持和参与国家重大课题、重点课题[详细]
企业战略管理中的关键问题 - 课程简介
培训对象：中高层管理者
预期目标：
Ø 帮助企业建立正确的战略理念
Ø 准确识别本企业战略制定与实施中的问题
Ø 分析企业战略管理关键问题及其成因
Ø 结合本企业实际提出改进战略管理的路径和策略
课程简介：企业战略关乎企业发展顶层设计；但在企业管理实践中，大多数企业存在大量战略管理问题（如下图所示）。针对这一普遍性现象，本课程从企业战略管理实践入手，侧重企业战略的属性、管理者对战略的认知误区以及战略实施中的典型问题，理论结合实际，大量运用案例分析、充分进行现场（课堂）调查，揭示企业战略管理中的关键问题及其成因；联系企业所处行业特点、组织结构、经营现状、员工构成、企业文化等实际，提出加强和改进企业战略管理的有效路径与策略。
主要内容：
1.什么是战略
1.1企业战略的经济学解读与管理学认知
企业家和管理者要善于读书！
1.2 企业战略的地位
顶层设计、举足轻重。
1.3战略（管理）好坏的判断标准
2.企业战略管理中几个关键问题
2.1战略制定的问题
内涵曲解、认知差距、环境不明、目标不当
2.2战略实施的问题
组织结构缺陷、资源配置失衡、人员素养不足
2.3战略调整（整合）的问题
不懂战略评估、不会战略优化
3.战略改进：路径与策略
3.1战略改进的核心理念：定位、价值链、核心能力
3.2基于分层平衡计分卡的战略改进路径
3.3组织、文化、人员三位一体的战略改进策略
