中层主管如何提升领导效能
”
中层主管如何提升领导效能 - 授课老师
刘剑中国领导力“教父”
著名管理培训讲师北京大学访问学者领导力、执行力训练导师多家著名媒体专栏作家领导力“五段位训练体系”创立者北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授刘剑教授是中国最早的领导力训练导师之一，尊为中国领导力“教父”，领导力“五段位训练体系”创立者。刘剑教授是上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授，多家著名媒体专栏作家，有十多年专业的管理咨询和企业培训经验，具有深厚的中西文化功底，超前的[详细]
中层主管如何提升领导效能 - 课程简介
中层主管往往是企业战略转化为战术的前线指挥官，如何能够有效带领自己的团队去完成上级交给的任务是所有中层主管关心的问题。在实际的工作中，中层主管承受着来自上、下两方面的压力，如何提升自身的领导效能，游刃有余地应对来自上、下两方面的难题，成为了中层主管的一门必修课。本次课程，刘剑老师将就这些问题为所有拥有进取精神的中层主管解答这一问题。
课程内容：
1、领导力与执行力
▲课程三大原理
▲改善组织执行力的三个变量
▲企业人执行力症候群
▲领导力与执行力
2、高效个人生产力
▲领导力格局的七个层次
▲职业“定位”与“定义”的思考策略
▲高效个人生产力的四个策略
▲注意范围与影响范围的生产力
3、职业化信念体系
▲高效的职业行为观念
▲发展职业可靠性的七个原则
▲感恩的心
▲付出与索取的关系
4、管理策略与执行力
▲领导人执行力的三个层次
▲领导魅力十大行为秘籍
▲主管常见的六大误区
▲打造高效团队的三个工具
5、授权艺术与企业文化
▲授权的艺术
▲企业文化四大杀手
▲企业文化建设的五个步骤
▲实施高效执行力文化的七个步骤
本课程配合刘剑老师的著作《中层主管如何提升领导效能》（带DVD）一起学习效果更好。
《中层主管如何提升领导效能》章节内容：
第一讲、领导者的两个蝴蝶效应点
第二讲、领导者的思考模式
第三讲、领导者的格局（一）
第四讲、领导者的格局（二）
第五讲、领导者的格局（三）
第六讲、领导者的格局（四）
第七讲、高效职业生产力（上）
第八讲、高效职业生产力（下）
第九讲、领导效能策略（一）
第十讲、领导效能策略（二）
第十一讲、领导效能策略（三）
第十二讲、领导效能策略（四）
试看链接：https://www.qiyingschool.com/video/43598-1.html
学员体会：
第一天的课程主要是老师讲授为主，针对分析问题与解决问题中所要运用到的工具，老师结合实际的案例，把本应该是枯燥的理论知识讲解的栩栩如生，在课堂上，学员一次又一次的与老师产生共鸣，一次又一次的掌声是对老师最大的肯定。
第二天的课程安排就是以学员联系，老师辅导为主。三个人一个小组，把老师在上午课堂上讲解的知识，按照改善主题、问题描述、设定目标、原因分析、思维快想、思维快分、思维深化、思维破话、决策矩阵和推进计划的步骤，去分析和解决一个在工作中遇到的问题。为了完成任务，小组成员很快就投入到战斗中去，奋笔疾书。
经过小组成员的集思广益，每个小组基本上都在规定的时间内完成了任务。在老师讲解的过程中，一针见血的点出学员作品中存在的问题，并且给出改进的方法。学员对老师的仰慕与崇拜又上了另外一个等级。
二天的课程，学员对老师都表示意犹未尽，对老师授课的方法、内容都提出了很高的赞许，相信在课堂上收获的干货，会助他们提升领导效能一臂之力，在整个管理效能中会更上一层楼。
