OKR目标管理实务演练
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OKR目标管理实务演练 - 授课老师
杨文华教练式管理培训专家
致力于通用管理技能培训与辅导高级人力资源咨询顾问亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师国内优秀的职业能力提升专家教练式管理培训专家20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效。《源动力》系列课程创始人。【授课风格】杨老师培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、实景演练、案例讨论等方式调[详细]
OKR目标管理实务演练 - 课程简介
【课程目标】：
随着经济的发展，尤其是移动互联网时代组织的特点，很多工作很难量化，很难具象性，很难用KPI变现出来，传统绩效管理管理在很多时候面临困惑与挑战，绩效管理更多的流于形式，没有起到真正激励员工的作用。
未来不单单从KPI角度考虑，而是从用户角度考虑。未来充满易变性、不确定性、复杂性及模糊性，对现实的模糊，各种条件和因果关系的混杂。不断变化，不很确定。我们希望借由培训帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，并通过现场演练使学员学习实操技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中。
认知：OKR目标管理工具的概念。
了解：OKR如何应对公司面临的挑战
掌握：OKR的具体设置及流程
学会：OKR进入到日常管理
学会：创建公司内部OKR工作坊
【课程特色】：
ü 运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；
ü 实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；
ü 方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。
【课程时长】： 1天
【课程大纲】：
第一章 OKR目标管理认知
1. 任务管理法及目标管理的发展
2. 什么是OKR目标管理
1) 案例分析
2) 我要去哪里
3) 我如何知道我是否到达那里
3. OKR适用于工作难以量化的部门
4. 如何理解OKR是沟通工具
5. OKR管理的三大意义
1) 聚焦
2) 合作
3) 挑战
第二章 OKR的设置及实施
1. 新时代公司可能面临的挑战
2. OKR的六大特点
3. OKR能给组织带来的收益
4. OKR基于组织战略产生
学员活动：撰写公司愿景及价值观，为导入OKR做准备
5. OKR如何撰写
1) 良好O和良好KR的标准
2) 制定O和KR的注意事项
3) 学员活动：结合本部门明确O
4) 案例分析：
5) 学员演练：设置KR
6. 团队OKR创建流程CRAFT
1）草拟
2）提炼
3）对齐
4）确认
5）发布
7. OKR打分标准及设定频率
学员演练：完成一份本人年度OKR，和上级同时下属沟通自己的OKR，听取他人意见并修改完善OKR。
第三章 OKR日常管理
1. 如何保证OKR落地及完成
1) OKR例会的三个问题
2) 可视化讨论
3) 每周例会的流程
4) OKR周报及模版
5) 每月一对一辅导
6) 评估与提问
7) 学员演练及工具使用
2. OKR失败的原因分析
3. OKR与激励
课程回顾与总结：
