深圳卓越领导力培训
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深圳卓越领导力培训 - 授课老师
邓全彬狼性营销实战训练专家
邓全彬，狼性营销实战训练专家，国家注册企业培训师，PPT国际职业训练协会认证培训师，曾任广州华洋集团华南区营销副总，有10年营销实战及团队管理经验，7年企业管理培训授课经验。10年的营销工作历练和7年的企业管理培训经验，让邓老师拥有从基层员工的工作心态、销售技巧、销售激励、沟通技巧、投诉处理技巧、团队管理、如何做好领导的丰富经验。“因为专注，所以更专业”邓老师全心全意研究营销领域，擅长员工心态、狼性营销。
深圳卓越领导力培训 - 课程简介
一、领导者的心声——从效能迈向卓越
1、曾经优秀的企业为什么会失败
2、卓越企业成功的关键要素
3、天生一对：效率与效能、管理与领导
4、领导者四大天职
5、成就卓越领导六项修炼
1）卓越领导力模型
2）信任的速度
二、卓越领导的角色认知与领导风格
1、角色转变
2、卓越领导的能量获取
3、修身——卓越领导八大特质元素
4、情境领导模型
5、四种领导风格与下属的准备度
6、如何管理“问题”员工
三、目标管理与时间管理
1、以终为始——精准你的目标
1）目标设定七原则
2）愿景、计划和目标分解
3）目标管理和绩效管理
2、管理工作的真相
3、时间的特性
4、时间管理的陷阱
5、忙要忙得有意义——如何做到要事第一
1）第二象限法则和80/20法则
2）猴子定律
6、时间管理十二通法
7、平衡的艺术
四、高效执行力与沟通艺术
1、执行力不强的原因
2、如何面对“任务黑洞”
3、如何布置与接受任务？
4、如何消除执行阻力？
5、高效能执行六步曲
6、沟通无处不在——知彼解己
1）沟通不良的弊病
2）高效能沟通四大技巧
3）五维沟通
4）同理心沟通
5）双赢实现模式图
五、团队建设中的授权、激励与辅导
1、授权的意义
2、授权的四种类型
3、如何高效授权
4、常用的不花钱激励六诀
5、教练辅导与部属培育
1）传统式与教练式
2）育人七步法
3）标杆管理法
6、如何打造高效能团队
1）为什么是团队而不是个人
2）低效团队表象
3）打造高效能团队关键点
