团队激励
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团队激励 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
团队激励 - 课程简介
课程大纲
课程名称 | 《团队激励》 | ||
研修日数 | 1-2天 | 定 员 | 40人 |
研修对象 | 各部门骨干、主管、经理 | ||
培训方式 | 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨 | ||
内容提要 | 第一讲：团队激励的意义 1.团队激励的基本定义 2.团队激励的模型 3.为什么要激励 4.团队激励的基本理论 ²需求层次理论 ²双因素理论 ²公平理论 ²期望理论 ²强化理论 ²人类行为的动机 ²罗森塔尔效应 第二讲：团队激励的原则 1.团队激励四大黄金法则 2.团队激励三步曲 3.不同类型人的激励要点 4.提高激励有效性的六大原则 5.恐惧激励五大原则 6.诱因激励五大原则 第三讲：团队激励的类型 1.理解层次模型的运用 2.最永久的激励——信念的激励 3.最深刻的激励——价值观的激励 4.最直接的激励——身份的激励 5.最常用的激励——能力的激励 6.最简单的激励——行为的激励 7.最明显的激励——环境的激励 第四讲：团队激励的方法论 1.授权的艺术 2.批评的艺术 3.表扬的艺术 4.激励百宝箱 5.六把激励金钥匙 6.五根激励魔术棒 第五讲：免费的激励 1.一个便条 2.一个电话 3.一句话 4.关心他的家庭 5.关注的目光 6.多沟通 7.多赞美 8.激励菜单 第六讲：团队激励的类型 1.目标激励 2.培训激励 3.参与激励 4.信任激励 5.晋升激励 6.榜样激励 7.荣誉激励 8.情感激励 9.文化激励 10.竞争激励 总结：知行合一 | ||
教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
