以人为本的员工管理
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以人为本的员工管理 - 授课老师
刘建军企业管理、人力资源资深讲师
讲师简介：刘建军老师管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域STA监事长20余年企业管理经历，多年高层和中层管理经验； 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职；曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。拥有丰富的领导者和管理人员的培养经验。主持开发[详细]
以人为本的员工管理 - 课程简介
课程时间：2 天
课程对象：
直线部门的总监、经理；承担人员管理职能或项目管理职责的中高级人员等
课程目标：
☆ 有效培养并强化直线部门管理者的以人为本的员工管理意识；
☆ 全面培养并提升直线部门管理者的以人为本的员工管理技能；
☆ 切实提升整个企业的人员管理水平，进而持续提升企业竞争力。
授课形式
课堂讲授、案例分析、分组讨论
课程大纲：
l 讨论：说说为什么要做以人为本的员工管理
l 揭秘员工管理的前世今生
n 农业时代的员工管理
n 工业时代的员工管理
l 新时代员工的特点分析
l 新时代员工管理的做法
l 人员的选 重视潜在人才的影响
l 告知未来的发展
l 精心设计的甄选
l 给予应聘者及时有效的回应
l 不选最优而是选择最适合
l 试用期的短周期考核与辅导改进
人员的用 课堂讲授
分组讨论
案例分析
l 实践演练 就目标达成共识
l 群策群力
l 以人为本的任务分解
l 变监督为衡量
l 政策的透明
l 理性的分析与改进
人员的育 课堂讲授
分组讨论
案例分析
l 实践演练 管理者的成功都与他人的成长相关
l 从指导到授权
l 发挥教练的作用
l 相互学习与复盘
l 不单单是培养能力，还有端正态度与动机
l 人员培养的提前量
l 为未来作准备
l 扩大育人的范围
l 提高育人的水平
人员的留 课堂讲授
分组讨论
l 案例分析 满足人们心中的渴望
l 激发员工的荣誉感
l 赞美的力量
l 定期做留人面谈
l 发自内心的关心员工
l 从长远考虑员工的发展
我们的成长和转变 课堂讲授
分组讨论
l 案例分析 以人为本对我们的要求
l 学习与实践
l 转变与成长
l 与组织共同进步
