讲师简介:刘建军老师管理专家,专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域STA监事长20余年企业管理经历,多年高层和中层管理经验; 先后任职于国企、民企和外企,对多种资产和文化背景企业有亲身体验;先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职;曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作,经验丰富。拥有丰富的领导者和管理人员的培养经验。主持开发[详细]
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 |
培训综述 | 课堂讲授 | l 案例讨论:怎么办? |
认识人才管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 组织能力——企业生存发展的关键 l 组织能力提升的路径——人才管理 l 人才管理的内容与功能 |
谁是人才 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 定义人才 l 人才的特征 l 对人才的期望 |
发现人才 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 鉴别与选拔人才 l 甄选与引进人才 l 建立人才识别的机制 |
培养人才 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 学员练习 | l 能力提升 l 职业规划 l 人才梯队建设 l 人才开发 |
激励人才 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 塑造员工思维模式 l 变外在推动为内在驱动 l 留住关键人才 l 风险承担与防范 |
人才管理的机制 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 合适的组织架构 l 匹配的管理规则 l 突破组织边界 l 实现组织能力提升 |
培训总结 | 课堂讲授 |