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高效执行的六维魔力培训
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高效执行的六维魔力培训 - 授课老师
高效执行的六维魔力培训 - 课程简介
一、执行的决策控制
资讯到位
咨询到位
决断到位
核心问题：执行的决策控制要领
主要解决：领导人决策失误原因是什么？资讯到位的标准是什么？资询到位的标准是什么？决断到位的标准是什么？
二、执行的组织控制
经理人的定位
专业与人际关系能力
核心问题：执行的组织人才控制要领
主要解决：经理人的定位是什么？专业能力与人际关系能力两维表包括哪些内容？能人、好人、完人、废人的划分标准是什么？他们之间有什么联系？
三、执行的人才控制
人才的特质
核心问题：人才的激励
主要解决：人才与岗位的匹配
四、执行的制度控制
制度三要素
制度控制内容
核心问题：执行的制度控制要领
主要解决：制度的要素是什么？完备的企业制度体系包括哪些内容？
五、执行的行为控制
心理与行为特征
为什么把信送给加西亚
核心问题：执行的行为控制要领
主要解决：什么是心理与行为特征？心理与行为特征包括哪些内容？把信送给加西亚的行为分析结果是什么？
六、执行的文化控制
企业文化与员工习惯
执行不力的要因
核心问题：执行的文化控制要领
主要解决：企业文化与员工习惯是什么？培养员工什么样的执行习惯？为什么是执行失效内因是主要的？
