一、2014年公司战略发展系统

环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

                        ↑                                  

                   企业文化变革                                                              

l 录像案例：为什么IBM公司能大象重新起舞

二、OD活动1：公司环境变化分析： 

 1. 2014年国家经济发展模式变化

2. 2014年企业外部环境变化   

3. 企业竞争对手分析 

三、OD活动2：全面共识 2014年公司年度目标：  

1.  企业战略目标体系

l 企业使命目标

l 公司战略规划

l 2014年公司年度目标：

2. 公司〝核心竞争力〞分忻.

l 案例演练：GE的季度总裁会议

四. OD活动3：  企业文化变革管理

1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉：

2. 执行2014年公司目标.企业文化变革探讨.

 〈打造2014年公司执行力文化内核〉

3. 建立企业文化保障体系.

      〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障体系〉

五. OD活动4： 管理者的角色再认知 .

      1. 我们的角色现状再现

        情景案例： 执行一次团队拼图任务。

      2. 管理者的认知扭曲

        练习1.  两张照片说明了什么？

        练习2.  巴纳姆效应

      3. 管理者的角色错位.

        案例演练.  西点军校案例

      4. 经理人应该干什么？

         经理人应履行的五项管理职能：

         录像案例： 东风日产汽车华尔兹团队

      5. 管理者的角色再认知

        OD镜像法活动  

      （与公司领导沟通- 2014年管理者肩负的新使命）

 六. 角色认知与个人领导力

   1. 个人领导力金字塔模型 

      a.楷模.    b.引导   c.辅导

   2.个人领导力〝楷模〞的内含

人格楷模+行为楷模

   3. 领导者的人格楷模

      案例剖析:  (东风日产) 汽车华尔兹团队领导者的人格楷模

4. 领导者的行为楷模

      案例剖析:  IBM公司领导力楷模模型：

n 小组活动：80 .90后心目中的领导楷模.

六. 角色认知必须的五项修练

·第一项修练：超越自我

  “本我—自我—超我”

        超越自我的障碍

        超越自我的五种方法

    实例练习

  ·第二项修练：改变心智模式

        心智模式的内涵；

n   管理者必备的心智模式（心态）；

；

        改变心智模式的三种方法；

        实例练习

  ·第三项修练：共同的愿景

        共同愿景的三大要素

        建立共同愿景的步骤

  ·第四项修练：团队学习 

        团队学习的精髓--深度汇谈

        团队学习的方法

  ·第五项修练：系统思考

   掌握系统思考的9准则

n  大组活动： 执行2014年目标.角色变革OD练习

     1、问卷调查与问卷分析、

 2.  OD活动。”介冻 - 推进 - 再冻”

     3. 制定角色变革行动计划.（ 3至6个月 ）

n  总结