6P企业管理模式
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6P企业管理模式 - 授课老师
6P企业管理模式 - 课程简介
资深的管理顾问黄兴瀚先生在自己多年的管理实践中发现，依靠学术界所谓的“国际化”、“名家理论”很难起点解决企业问题的作用。成功的管理模式必须与本土文化，企业现状相结合。真正有效的管理智慧在企业家的经验当中，而不是在“学院里。所以他以“降低管理问题发生的几率与避免问题重复出现”为目标，潜心研究一套复合于当前企业现状，便捷、有效、可操作性强的管理模式。他结合自身丰富的实践管理经验，针对当前中国企业存在的管理问题，成功的设计了“6P-企业管理模式”该模式与其它管理模式最大的不同在于着眼点的不同，注重的是 “解决问题”。
“6P-系统模式”的诞生，旨在最短的时间之内，帮助企业解决困扰企业发展的管理问题，其最大的特点是以解决中国企业现存的管理问题为视角，提供可解决问题的管理模式与可操作的管理方法。务实、便捷、系统、高效。突破了学术界对于企业管理缺乏实践的理论格局，紧密结合本土文化，以结果为导向，实现全球最新的管理理念与管理实践的无缝对接，力求开创中国式管理模式的先河，成为全世界最具有影响力的企业管理模式！
大型实操式管理课程《6P-企业管理模式》是黄兴瀚老师运用自己的实践经验，讲解企业从发现问题到解决问题之间的6个部分（part）。分别为part1(企业自我诊断) part2（管理体制设计）part3（管理模式设计）part4（企业价值观系统）part5（团队建设模式）part6（员工培训体系）。让学习者清晰的看到，如何使企业脱离管理困境，实现业绩持续增长。
自2007年成立以来，已经为国内数十种行业，数百家企业所采用，其显著的效果可以证明，“6P”将成为最适合中国企业，最能够解决问题的管理模式！
课程收益：
1、建设系统的管理模式，保持业绩持续增长
2、掌握实务管理知识，提升管理骨干的领导能力
3、更新观念、开阔视野、提高管理的敏锐度
4、培养专业化的管理团队为企业的发展打基础|
5、统一核心价值观，提高部门之间的协调性
课程内容：
part1 (企业自我诊断) 企业自我诊断的方法。核心观点:知道问题出在哪，才能找到解决的办法。
part2（管理体制设计） 建设企业的管理体制操作方法 核心观点:好的体制能把“坏人变成“好人”
part3（管理模式设计） 建设管理模式的操作方法 核心观点:没有标准的管理，就是没有管理。
part4（企业文化建设） 建设企业文化的操作方法 核心观点:有相同的价值观才能有长久的协作。
part5（团队建设模式） 团队建设的系统模式 核心观点:带人，就是带价值观
part6（员工培训体系） 建设系统化的员工培训体系 核心论点:培训放松员工放假
