战略与执行的力量—解读业务领导力模型
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战略与执行的力量—解读业务领导力模型 - 授课老师
王彦战略与营销管理专家
★ 北京耘智教育合伙人★ 营销管理实战专家★ 西南交通大学博士/硕士★ 前华为子公司经营管理部长、战略营销总监★ 战略管理、企业运营、营销管理专家，企业管理著名讲师 
职业履历详细]
战略与执行的力量—解读业务领导力模型 - 课程简介
【课程收益】
1、了解企业战略的基本概念与思维方法；
2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；
3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；
4、通过实战演练，掌握方法论。
【课程对象】CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监
【课时】：2天
【需求情况】：
【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企业管理理念，优化了课程结构，更加贴近实际的战略制定路径，体现了最新的战略制定方法成果。
【培训方式】：理论讲授、小组研讨、模拟实战演练、实战点评；
【主要内容】：
一、BLM战略模型
二、战略意图与差距
三、市场洞察与设计
四、战略执行
五、价值观与领导力
一、BLM战略模型
1.1、战略与战略思维
1.2、业界优秀实践分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM对战略执行的业务价值
二、 战略意图与差距
2.1 战略意图。
ü 愿景
ü 价值观
ü 战略目标
ü 近期目标
ü 例子
2.2 差距
ü 业绩差距
ü 机会差距
ü 例子
2.3 实战演练一，战略意图与差距分析
二、市场洞察与设计：
3.1 市场洞察
ü 宏观分析
ü 竞争分析
ü 客户分析
ü 优秀分析方法与工具
ü 实战演练二，市场洞察
3.2 战略意图确认
3.3 创新焦点
ü 未来业务组合
ü 创新模式
ü 资源有效利用
ü 业界优秀实践分享
3.4 业务设计
ü 客户选择
ü 价值主张
ü 价值获得/利润模式
ü 活动范围
ü 战略控制（持续价值）
ü 风险管理
ü 优秀实践分享
3.5 实战演练三：战略制定中的创新焦点与业务设计
四、 战略执行。执行致力于将组织的能力转变成市场结果，以反思的方式，并与企业价值观保持一致业务设计的实施。关键任务与相互依赖关系：正式组织：人才氛围与文化
1、 关键任务与依赖关系
ü 为支持新业务设计（尤其是价值主张）需要的关键任务
ü 全面考虑依赖关系，将重要运营流程的设计与落实包括在内
ü 关键任务的逻辑关系
ü 年度性的、可按季度跟踪衡量
ü 实战演练四：关键任务制作
2、 正式组织
ü 并行、灵活的组织
ü 组织设计与优化的关键要素
ü 探讨业务战略对“正式组织”的要求
ü 优秀实践分享
ü 实战演练五：正式组织设计
3、 人才
ü 人才管理关键要素
ü 探讨业务战略对“人才”的要求
ü 价值观、能力、承诺
ü 优秀实践分享
ü 实战演练六：人才规划与人才画像
4、 氛围与文化
ü 文化转身
ü 组织氛围与团队效率
ü 领导力的作用
ü 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
ü 实战演练七：氛围文化演练
5、战略执行之行动计划
五、价值观与领导力
1、 业价值观
ü 什么是重要的？
ü 价值观为所有业务决策提供指导，是战略与执行的基础。
ü 需要贯彻在规范、流程、决策中。反映在员工、干部的日常行为当中
ü 优秀实践分享
2、 领导力
ü 领导力素质模型
ü 优秀实践分享
ü 领导力改进分析工具
附、业务单元商业计划模板
