危机与变革管理
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危机与变革管理 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
危机与变革管理 - 课程简介
课程收益
² 全面了解企业面临的危机及深层次原因
² 全面掌握中国企业化解危机的模式
² 全面掌握企业家思维变革的方法
² 全面掌握企业战略变革的必要性
² 全面掌握企业战略变革的核心内容
² 全面掌握企业战略变革需解决的关紧要素
² 全面掌握战略变革与资本运作的关系
² 全面掌握资本运作关键要素的打造方法
² 通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 中国企业面临的危机
n 全球经济发展现状分析
n 中国经济发展现状分析
n 中国企业所面临的危机
n 为什么金融机构融资难融资贵
n 为什么股权融资难
【学员讨论】央行宽松货币政策与实体企业流动资金枯竭
第二单元 中国企业化解危机的模式
【案例分析】嘀嘀打车
【案例分析】秀强股份(300160
【案例分析】佳讯飞鸿（300213）
【案例分析】百圆裤业（002640）
n 中国企业化解危机的模式
n 化解危机模式对企业变革的挑战
【案例分析】
第三单元 企业家思维变革
n 传统企业家思维
n 传统企业家思维存在的挑战
n 新常态下企业家思维的特征
Ø 价值思维
Ø 资本思维
Ø 分享思维
Ø 法商思维
【案例分析】
第四单元 企业战略变革
n 什么是战略
n 战略对企业运营的影响
n 企业家新思维对企业战略的新要求
n 企业战略的重新审视
n 企业战略变革
【案例分析】
第五单元 企业战略变革的六大核心内容
n 产业转型
n 市场细分
n 技术提升
n 产品转型
n 产业整合
n 团队打造
【案例分析】
【学员讨论】
第六单元 战略变革需解决的五大关键要素
n 商业模式
n 核心竞争力
n 市场占有率
n 管理团队
n 资本规划
【案例分析】
【学员讨论】
第七单元 战略变革与资本运作
【案例分享】资本助力企业转型升级
【案例分享】资本助力企业迅速腾飞
n 资本运作与资产运作
Ø 资本运作模式
Ø 资产运作模式
Ø 资本运作与资产运作的关系
n 资本运作助力企业转型升级
Ø 资金
Ø 技术
Ø 市场
Ø 团队
n 企业战略与企业运营的关系
n 战略变革与资本运作的关系
【案例分析】
【学员讨论】
第八单元 资本运作之五大关键内容打造
n 商业模式
Ø 商业模式设计
Ø 商业模式创新
n 核心竞争力
Ø 研发
Ø 开发
Ø 并购
n 市场
Ø 市场拓展
Ø 并购整合
n 管理团队
Ø 培养
Ø 吸引优秀人才
n 资本规化
Ø 资本规化设计
Ø 资本路径设计
【案例分析】
