六顶思考帽
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六顶思考帽 - 授课老师
时维钧资深思维导图讲师
资深思维导图讲师资深中层管理讲师北京大学特聘讲师工商管理硕士（MBA）高级人力资源管理师中国人力资源协会会员知行合一（智行管理系统）创始人【工作经验】时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……【主要课程】《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过[详细]
六顶思考帽 - 课程简介
课程背景
思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱。在一定意义上讲，一个人，抑或一个组织思考水平的高低决定了未来的成就大小，无序的思考将是个人或组织最大的成本。
六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、红、黄、黑、绿六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。
课程收益
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析及对六顶思考帽使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
通过本课程的学习，你将：
1、全面理解六顶思考帽这个先进工具
2、学习并应用创造性思维
3、学会运用六顶思考帽提高会议效率
4、了解应用六顶思考帽提高决策的效率和正确性
5、亲身体验运用六顶思考帽解决复杂难题
课程对象
企业中的核心员工、企业中高层领导、有思维和想法的员工
课程时间
1天（6小时）
课程形式
讲授法，现场模拟法，案例分析法，头脑风暴法
课程纲要
第一单元 六顶思考帽前提知识-双圈思考模型简介
1、认识我们的大脑
2、何谓“双圈思考模型”？
3、从“WHY”开始的思考
4、“水平思考”与“垂直思考”初探
5、延伸知识：笛卡尔方法论四原则之一
第二单元 六顶思考帽综述
1、六顶思考帽的渊源
2、六顶帽子，六种颜色
3、如何使用思考帽
第三单元 戴上六顶思考帽
（一）蓝色思考帽
1、蓝色：象征着思维中的控制与组织
2、戴上蓝帽指挥其他思考帽的应用
3、延伸知识：罗伯特议事规则
（二）白色思考帽
1、白色：客观、全面的收集信息
2、戴上白帽让自己周密和客观
3、延伸知识：推论阶梯/六个思考框
（三）红色思考帽
1、红色：从情感、直觉感性地看问题
2、戴上红帽融入感情去沟通
3、延伸知识：费斯汀格法则
（四）黄色思考帽
1、黄色：寻找事物的优点及光明面
2、戴上黄帽进行建设性思考
3、延伸知识：吸引力法则
（五）黑色思考帽
1、黑色：从事物的缺点、隐患看待问题
2、戴上黑帽充分考虑风险和问题
3、延伸知识：笛卡尔方法论四原则之二
（六）绿色思考帽
1、绿色：用创新思维考虑问题
2、戴上绿帽进行创造性思考
3、延伸知识：引导思考的PMI模式
第四单元 六顶思考帽在会议及头脑风暴中的综合应用
1、带帽时间：红帽不超30秒，绿帽不超30分钟，其他帽子不超15分钟
2、带帽顺序：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿，红帽可多次使用
3、使用原则：问题就是思维的转换器
4、温馨提示：每个思考者都应会戴所有的思考帽
5、注意事项：人不能同时戴两顶帽子
第五单元 六顶思考帽总结
1、思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱
2、六顶思考帽的最大价值在于让思考变得简单
3、六顶思考帽可以让思考者自由地转换思考方式
4、告诉你一些六顶思考帽综合使用的基本“套路”
5、六顶思考帽的方法强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错
6、“你把一个洞挖的再深，也不可能变成两个洞”-- 多一点水平思考
7、组织中六顶思考帽一旦成为通用的语言，就会产生更好的效果
第六单元 六顶思考帽互动演练
互动演练：六顶思考帽应用场景体验（共同完成一项神秘任务）
