管理系列培训课程 “知行合一”之“创新思维”
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管理系列培训课程 “知行合一”之“创新思维” - 授课老师
时维钧资深思维导图讲师
资深思维导图讲师资深中层管理讲师北京大学特聘讲师工商管理硕士（MBA）高级人力资源管理师中国人力资源协会会员知行合一（智行管理系统）创始人【工作经验】时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……【主要课程】《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过[详细]
管理系列培训课程 “知行合一”之“创新思维” - 课程简介
【课程背景 Course Background】
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。
本课程提炼一个“双圈”思考模型，让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式，结合创新型结构化思考训练，达致高效思考的结果。当你专注思考并熟练应用创新思考工具，最后形成习惯时，或者说当“创新思维”融入到你的血液中时，你将会真正达到你的思考方式与众不同的境界。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 理解为什么思考一定要从“目的”（WHY）开始，现场体验从黄金圈中心思考的魔力。
2. 全面掌握多种创新思维的工具，进而了解系统思考的方法，并能正确理解且有效应用。
3. 通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升组织思维力。
【所需时间 Training Time】
6小时（1天）
【课程大纲Course Outline】
第一部分：学习“创新思维”的四大前提知识
【一】 了解大脑机制--快思考&慢思考
【二】 认识思考框架--笛卡尔方法论
【三】 目的思考原理--黄金圈思考模式
【四】 打破思维的墙--弱化经验的判断
第二部分：创新思维训练
【一】全面理解创新思维
1、什么是创新？
2、为什么创新？
3、如何去创新？
4、是什么阻碍了你的创新思维？
5、心智模式与心智枷锁
6、转变思维方向
7、简化思维与打破常规
8、天才的思考方程式
【二】创新思维的五个阶段
1、输入阶段：TO+LO
TO（我想去哪里）
LO（信息呈现）
2、转换阶段：PO
PO（有哪些可能性）
3、输出阶段：SO+GO
SO（结果是什么）
GO（行动）
【三】创新思维训练
1、 拓展：通过不同的思考工具拓展对问题或者对事物的理解。
PMI+CAF
2、 组织：对初始的问题进行进一步思考，和对思维的一般组织。
3、 交互：针对争论、交互和批判性思考：通过这些思考来获得正确的答案，但这些思考如果运用不当，则会使我们陷入认知的误区。
4、 创造力：通过有意识地使用创造力工具产生新想法。
5、 信息和感觉：获得信息并对信息进行评估。价值观和情感常常决定思考的结果。思考的目的其实是对大脑的世界进行调整安排，便于能够有效地运用价值观和情感。
6、 行动：在行动中思考，为了行动而思考，积极地思考。这部分是关于思考的整个过程：先明确目标，然后经过思考过程得出结果，最后在以明确的行动步骤将思考的结果付诸实施。
【四】他山之石-六顶思考帽与创新思维
1、 六顶思考帽综述
2、 戴上六顶思考帽
3、 六顶思考帽应用场景
