有效激励与授权培训
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有效激励与授权培训 - 授课老师
张耀升集团企业成长教练
“领导思维教练系统”创始人“管理团队执行力建设理论”创始人清华、北大等多家知名学府客座教授出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做一个高效领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为160[详细]
有效激励与授权培训 - 课程简介
第二单元：调控员工心态
一、心态的影响力与对心态的认识
1、态度决定一切
2、心态是指人们遇到事情时的心理状态
3、心态是可以改变的
二、心态的来源
1、自我期许与心像
2、信念
3、价值观
4、情绪
5、潜意识的力量
三、心态的调整
1、提高自我期许是基础
2、如何调整信念
3、如何改变（树立正确）价值观
4、情绪的认识与调整
5、改变潜意识
四、卓越者的必要心态
1、责任心，我是一切问题的根源
2、付出贡献的心态
3、团队合作的心态
4、追求卓越的心态
5、------
第三单元：专业教练的内涵
1、经理进行人员辅导的挑战
2、职业经理人的学习模型
3、人员的在职教导与培训
第四单元：制定有效的教练计划
1、正确的工作流程
2、经理的辅导时间管理
3、辅导前的准备工作
4、经理培训教练计划
第五单元：辅导过程管理
1、下属辅导需求分析
2、辅导过程观察要点及评估标准
3、下属存在问题的诊断
4、辅导情景演练及分析
5、辅导报告表的使用
6、教练计划与跟进计划的制订
7、如何建立长期教导计划
第六单元：不同发展阶段下属的管理与辅导要点
1、下属基本能力的改善与辅导
2、高效能下属管理循环
3、各阶段下属需求特征分析
4、不同发展阶段下属的辅导与管理要点
5、案例分析与讨论
第七单元：从工作绩效切入下属辅导相关要点
1、绩效分析
2、发现影响下属关键业绩因素的障碍
3、诊断下属的教导需求及选择合适的教导方法
4、提升下属能力的阶梯
