执行力培训
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执行力培训 - 授课老师
张耀升集团企业成长教练
“领导思维教练系统”创始人“管理团队执行力建设理论”创始人清华、北大等多家知名学府客座教授出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做一个高效领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为160[详细]
执行力培训 - 课程简介
培训大纲
■案例导入
■责任意味着信任和能力
——什么是责任？
——人为什么会逃避责任？
——责任意味着信任
——信任意味着什么？
A、对你人品的肯定
B、对你能力的认可
■责任意味着权力和机会
——权力欲和执配欲是人的天性
——承担责任意味着拥有权力
——责任意识能激发人的内在潜能
——承担责任是个人成长的最好机会
■责任激活内在的执行力
——人类来源于动物界
——人为万物之灵
——物质激励的局限性
——精神的力量是不可战胜的
——责任激发出内在的精神动力
■高效执行，赢得辉煌人生
——责任感激活员工的执行力
——行动是一切成功的开始
——执行是创造财富的源泉
——赢得友谊和幸福的家庭
■执行力概念与执行难的根源
——关于执行力的基本概念
——影响执行力的若干因素
A、哪些个人因素影响执行力？
B、哪些组织因素影响执行力？
C、哪些传统社会因素影响执行力？
D、哪些变革时代因素影响执行力？
——执行难问题的根本性解决
■执行力提升的四维创新模型
——怎样全面系统提升执行力？
A、怎样提升领导执行力？
B、怎样提升员工执行力？
C、怎样提升组织执行力？
——四维创新模型的四大系统
A、执行的动力系统
B、执行的能力系统
C、执行的组织保障系统
D、动态化变革创新系统
——创新执行系统第四维度的内含
A、项目管理的思维
B、有序的时间维度
C、优化的业务流程
——“四自机制”条件下的流程系统
课间思考：案例分析
■高效执行力提升的关键要素
——关键之一：核心文化基因
——关键之二：员工专业技能
——关键之三：时间管理与个人效率
——关键之四：全渠道式沟通
——关键之五：制度流程精细化
——关键之六：行动力与组织纪律性
■责任感是第一执行力
■综合案例分析
