企业规范化管理培训
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企业规范化管理培训 - 授课老师
陈致谚台湾知名企业管理咨询专家
陈致谚，美国西太平洋大学MBA，国际职业培训师协会高级讲师，日本MTP课程授证讲师，美国AACTP培训经理授证讲师，美国《ABNLP》课程授证执行师，美国领导特质分析PDP专业咨询师，中国企业大学（香港）客座教授，浙江大学EMBA的客座教授。 曾任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监，统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理。 陈致谚老师是台湾知名的企业管理咨询讲师，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲，为几十家知名企业担任过管理和[详细]
企业规范化管理培训 - 课程简介
企业规范化管理
课程对象：公司中层、、高级管理人员以及企业决策层 企业决策层以及高级管理人员
课程目标：企业欲成为优秀企业应具备三个基本要素：产品（技术）领先、运作精良、服务优质，而规范化管理是实现这些的基础。企业在完成原始积累以后，如何保证企业健康、稳定、高速的向前发展，是摆在每一个企业管理者面前问题，也是企业必须面对，必须解决的难题，而这些都赖于一个共同的话题：企业规范化管理。本课程旨在帮助管理者正确理解并有效解决企业规范化管理中的问题、矛盾、瓶颈及难点等。
课程大纲：
一、规范化与企业管理
企业成功的三要素
企业的危机与压力
企业成长的循环
二、规范化管理的理念——无为而治
领导与管理
集权与分权
授权与控制
旧部与新人
三、规范化管理的核心——治理结构优化
责权利的统一及有效平衡
权力配置和权力制衡
激励和约束与协调功能
治理结构优化的本质
四、规范化管理的基础——企业文化建设
成功的管理：两手都要抓
文化建设是“权力智慧化”过程
文化建设是“理念政策化”过程
文化建设是“行为规范化”过程
唯有企业文化方能留住一流人才
五、 规范化管理的保证——奖惩体系建设
执行体制及执行力
目标设置及目标管理
绩效考核体系建设
奖惩的高原则
六、规范化管理的源泉——管理创新
人才开发体系建设创新
流程优化和流程再造
组织管理体系创新
管理控制体系创新
课程时间：2天
培训形式：参加公开课或组织内训
授课形式：培训课程从始到终贯穿着案例、故事及游戏，让学员自己领悟管理及人生的真谛，实用及可操作性强。
