部属培育及指导技巧培训
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部属培育及指导技巧培训 - 授课老师
陈致谚台湾知名企业管理咨询专家
陈致谚，美国西太平洋大学MBA，国际职业培训师协会高级讲师，日本MTP课程授证讲师，美国AACTP培训经理授证讲师，美国《ABNLP》课程授证执行师，美国领导特质分析PDP专业咨询师，中国企业大学（香港）客座教授，浙江大学EMBA的客座教授。 曾任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监，统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理。 陈致谚老师是台湾知名的企业管理咨询讲师，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲，为几十家知名企业担任过管理和[详细]
部属培育及指导技巧培训 - 课程简介
第一单元、培育人才之意义
一、培育人才五种途径
二、从培训导向走向绩效导向
三、培育部属的正确认知
第二单元、培育部属的途径与管理
一、三种培育部属的途径
1.系统式培育的方法
2.机会式培育的方法
3.自主式培育的方法
二、因应部属状况的培育策略
三、培育部属管理的PDCA
第三单元、系统式培育方法
一、找出部属培育需求
二、拟定系统培训计划
三、培训内容及课程设计
四、教学技巧之灵活运用
五、 培训绩效评估与改善
第四单元、机会式培育方法
一、指导(Coaching)与教导(Mentoring)
二、现场工作教导的技巧
三、 指导部属的六个技巧
1.观察技巧
2.分析技巧
3.询问技巧
4.倾听技巧
5.表达技巧
6.示范技巧
四、激发部属自主思考的方法
五、指导部属常用的24种OJT方法
第五单元、自主式培育方法（SDP）
一、了解部属的特性与长处
二、协助部属自我分析与自我调整
三、协助部属进行职涯发展规划
四、引导部属进行绩效导向的学习（五步骤）
五、拟定自我发展计划（IDP）
第六单元、落实培育部属的管理
一、派训前的提示与激励
二、派训后的关心与追踪
三、善用人力资源部门的能力
四、企业培训体系与蓝图
五、行动学习与培训绩效管理
第七单元、实务问题研讨
一、如何提升部属问题意识？
二、如何培养员工积极心态？
三、如何激发部属工作斗志？
四、如何提升员工解决问题能力？
五、如何指导部属时间管理？
课程总结与反馈
