卓越执行力之赢在执行

【课程目标】：

世界上有这么一家公司，他的产品越来越遭到质疑和冲击，但是并不影响公司品牌，成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一，而它也成长为一个日不落的公司，所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落，都会至少有一家分店正在开张营业，正在为企业创造利润和价值。

目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万三千家的分店，而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球扩张。这样的速度怎样得来的，强大的执行之力是这家企业的成功法宝，我们的课程就以这家企业为突破口试图阐释： 

u 塑造组织强大的“3+1”执行体系

u 人员流程：执行人才的招、育、用

u 用GAME理论简化战略流程

u 运营流程的7个环节

【本课程独具特色】：

简约实用的五个部分：

u 执行难题：指出足以致命的执行陷阱

u 执行法则：展示执行原理的真知灼见

u 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

u 执行工具：运用简洁有效的执行流程

u 执行声音：反映企业执行的成败经验

【课程时间】：1天/6H

【课程大纲】：

第一章  目标的执行，需要的是不折不扣的执行

执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？

以下是有效执行的四个核心因素：

u 人员流程：执行的主体；

u 战略流程：执行的方向；

u 运营流程：执行的方法；

u 文化因素：执行的软件。

靠系统而不是靠能人来塑造执行力

         中国企业的现实：大国家，小企业

中国企业执行难，难在哪里？

         执行是一个系统化的过程

         执行系统的三大关键流程

——人员流程：用正确的人

——战略流程：做正确的事

——运营流程：用正确的方法

u 领导者是造钟，还是报时？

u 中国企业执行难，难在哪里？

u 执行的首要法则：系统法则

——执行的真谛：简单

——简单的关键：流程

——流程的设计：前三化

——流程的贯彻：后三化

——案例：麦当劳，流程专家

第二章   作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识

第一节 制度并不具备“当然执行”特点

l 任何一种制度，本身并不具备当然的执行效力。

l 发布制度，不是执行的手段！

第二节 怀疑制度是中国人的特点

l 目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。

l “恶法非法”与“恶法为法”的理论争议，与不折不扣执行的现实意义。

l 中国人有“识时务者为俊杰”的说法，碰到南墙不回头是“钻牛角尖”的食古不化的人。

第三章   中国执行之现状及问题

第一节 中国执行之现状

l 中国人的执行文化——“上有政策、下有对策”。

l 中国的部署对自己不能够准确的执行，会有许多“合理解释 ”。

l 有困难夸大困难上，没有困难创造困难也要上——中国人“机谋睿智”！

第二节 中国执行问题之问题

l 中层执行之痛——企业中的“诸侯”政治

l 部门利益的凸显

l 基层员工执行之弊——不懂、不会、不明白的“三不对策”

l 基层员工的“难得糊涂”

l 三不政策被理解为“谦虚、谨慎”

 第四章  在目标指引下，高层管理人员对执行人才的“招”、“育”、“用”

l 先人后事

——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动

——执行人才的标准：鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

l 执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定：寻找怎样的人？

——瞄：聚焦目标人选

——传：“征婚启事”贴哪儿？

——吸：企业象一块磁铁

——选：STAR

——试：OJE

l 执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例：麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training（员工岗位培训体系）

——Off the Job Training （管理层分级培训体系）

——先有学习力，后有执行力

l 执行力是“激”出来的

l 执行力是“辫”出来的

l 执行力是“用”出来的

l 执行力是“淘汰”出来的

第五章  确定目标后：谋定而后动！

l 用三环理论确定战略定位

            战略定位的3个基本命题（三环理论）

——你最擅长什么？（做你能做）

——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）

——你对什么拥有真正的热情？（做你想做）

——聚焦三环重叠的部分：目标

——案例：“减肥”让诺基亚重生

l 运营法则：崇尚行动

l 基于战略的运营计划

l 运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗？

——编制运营操作流程的4*2规范

u 执行的3D原则

u 执行的双向金字塔模式

u 运营流程的控制

u 如何对待执行中的标准偏差？

u 执行中的约束、反馈和激励机制