卓有成效的管理者培训
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卓有成效的管理者培训 - 授课老师
罗澜资深讲师
清华大学职业经理训练中心特聘老师、浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、美国国际教练联合会（ICF）认证教练、美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。资历背景：罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多[详细]
卓有成效的管理者培训 - 课程简介
开篇：卓有成效是可以习得的
如何做到卓有成效呢？
视频：彼得.德鲁克先生介绍
“效果”与“效率”
1、 管理者的时间规划
◆时间如何划分
◆测试：管理者的时间都用在哪里？
◆案例：亚历山大的时间是如何运用的
◆管理者的时间管理方法
◆案例：董事长的时间规划
◆浪费时间因素有那些？
◆管理者要消除那些费时的活动？
◆集中精力要事优先
◆案例：杰克韦尔奇
◆测试：经理人时间规划
2、 管理者的贡献
◆领导者责任的理念
◆案例：宗庆后如何看待贡献
◆贡献考核标准：
1. 直接成果
2. 价值观的树立与实现
测试：价值观
3. 培养人才
◆管理者对贡献的理解
◆责任的表现特点
◆管理者要有正确的人际关系
1. 互相沟通
2. 团队合作
3. 自我发展
4. 启发他人
案例：走动式管理的要点
企业培养人才的关键时刻
◆有效会议的五个要点
◆会议的五大实施
3、 如何发挥人的长处
◆因人设事OR因事设人
◆管理者用人所长的四大原则
◆案例：罗斯柴尔德家族
◆测试：你是那种类型的管理者
◆认识并发现你的优势
◆90位CEO用人的五种诀窍
◆案例：“自己人效应”
◆案例：某银行为什么会倒闭？
◆德鲁克自我管理的五方面
◆如何辅佐你的上级
1. 端正态度
2. 知己知彼
3. 黄金法则
◆案例：如何发现上级的优势
◆案例：怎样向上级提建议
4、 着眼于明日
◆企业产品分类
◆审视企业盈利点
◆符合放弃策略的条件
◆案例：某外包公司的放弃流程
◆确定战略创新的原则
◆案例：CE是如何保持成功的
◆十大战略制定原则
5、 管理者有效决策
◆从有限决策理解
◆见解出发OR事实出发
◆案例：日本人是如何做决策的
◆判断有没有必要做决策
◆一般OR特殊
◆有效决策的步骤分解
1. 界定问题
案例：寻找问题背后的问题
2. 探寻边界条件
案例：要不要给他们签证
3. 寻找佳方案
案例：什么是对的，而非谁是对的
一定要有反对意见
案例：斯隆如何看待GE人事决策
4. 采取行动的三要点
5. 建立反馈机制
从失败与成功中获得反馈
◆案例解析：德鲁克的亲身经历
