北京企业教练技术培训
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北京企业教练技术培训 - 授课老师
罗澜资深讲师
清华大学职业经理训练中心特聘老师、浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、美国国际教练联合会（ICF）认证教练、美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。资历背景：罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多[详细]
北京企业教练技术培训 - 课程简介
我们深信，您投入课程的精力和费用将在工作和生活中得到巨大回报！
一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。
二、教练的角色，教练的基本功。
三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）
四、人们的恐惧：四个小鬼
五、运用教练系统的整体流程：
◆开场技巧：建立亲和感
◆明确与设定目标的工具
◆运用教练方法，创造性体验
◆制定行动计划与实施
六、应用一：目标分解与计划
◆老师示范与学员练习
七、应用二：聚焦式会谈法
◆老师示范与学员练习
八、应用三：团队共创法
◆老师示范与学员练习
九、应用三：基于价值观的自我形象法
◆老师示范与学员练习
十、应用四：快速决策法
◆老师示范与学员练习
相关媒体的报道和评论
◆一项对经过管理培训课程的经理人的研究报告显示，他们的生产效率提高了22.4%；但是培训后由教练跟踪的另一组经理人工作效率提高了88%。
——公共人事管理
◆作为全球人才管理的一部分，唯有对高潜质的管理者效果保证的教练才会受到青睐。
——AVON
◆通过教练真正推动商业繁荣，就好像我们从每小时30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像我们从直线行进到左躲右闪的避开车辆……整个游戏都已经改变，很多人都在尝试跟上步伐，学习如何游戏，而使自己不落后于人。
——约翰·科特，哈佛商学院领导力教授
◆在提交了一份研究，其中引述了其教练项目有超过600%的投资回报率。
——英特尔
◆关于绝大多数是财富1000强企业的一项调查结果：被调查者是来自大公司的管理者，调查指出，教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。
——《财富杂志》2003年2月9日
◆IBM雇佣了30位组织的心理学家来教练300名顶尖经理人。教练让他们相信“创造一个组织中所有人都感到被授权、有能力和承担责任的氛围”，IBM负责管理层提升的副总裁说。“我们已经能够看到结果了。”
