辅佐上级成就自己培训课程
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辅佐上级成就自己培训课程 - 授课老师
罗澜资深讲师
清华大学职业经理训练中心特聘老师、浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、美国国际教练联合会（ICF）认证教练、美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。资历背景：罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多[详细]
辅佐上级成就自己培训课程 - 课程简介
开篇：
◆一个故事引发的上下级纠纷
◆案例分析
◆组织环境解析
◆为什么要辅佐上级
◆辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
◆“上级”的真正含义
◆了解上级
◆身份、价值观信念层面
◆上级对下属的需求层面
◆上级的压力与目标认知
◆上级的管理风格
◆案例分享、
第二部分：调整自我
◆认知自我的重要性
◆我的定位
◆从剥洋葱找到“我的兴奋点”
◆考量为组织作贡献的三个关键点
◆你是责任人吗
◆案例解析
◆视频分析：她如何调整期望
◆测试：你属于什么类型
◆经理人对下属的期望占比分析
◆与上调整期望的内容
◆练习
第三部分：建立关系
◆讨论：如何辅佐上级
◆蜜月期，接触中的五个关键问题
◆案例分析，主动敲门，成为总裁。
◆讨论解析：如何向上级汇报坏消息
◆不同意上级的意见，如何反馈？
◆磨合期间，普遍问题的解释。
◆实践：什么是你不能忍受的
◆下属影响上级的形式解析
◆解析：如何帮助困境中的上级
◆辅佐期
◆讨论：如何给上级提建议
◆辅佐上级中间的几个关键点
◆辅佐上级的工具练习
◆复杂形式的选择与坚持
◆爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
开篇：
◆一个故事引发的上下级纠纷
◆案例分析
◆组织环境解析
◆为什么要辅佐上级
◆辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
◆“上级”的真正含义
◆了解上级
◆身份、价值观信念层面
◆上级对下属的需求层面
◆上级的压力与目标认知
◆上级的管理风格
◆案例分享、
第二部分：调整自我
◆认知自我的重要性
◆我的定位
◆从剥洋葱找到“我的兴奋点”
◆考量为组织作贡献的三个关键点
◆你是责任人吗
◆案例解析
◆视频分析：她如何调整期望
◆测试：你属于什么类型
◆经理人对下属的期望占比分析
◆与上调整期望的内容
◆练习
第三部分：建立关系
◆讨论：如何辅佐上级
◆蜜月期，接触中的五个关键问题
◆案例分析，主动敲门，成为总裁。
◆讨论解析：如何向上级汇报坏消息
◆不同意上级的意见，如何反馈？
◆磨合期间，普遍问题的解释。
◆实践：什么是你不能忍受的
◆下属影响上级的形式解析
◆解析：如何帮助困境中的上级
◆辅佐期
◆讨论：如何给上级提建议
◆辅佐上级中间的几个关键点
◆辅佐上级的工具练习
◆复杂形式的选择与坚持
◆爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
