北京高绩效团队建设培训

     一、 完美团队的秘密

    ◆什么是第五力

    ◆案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败

    ◆社会化环境影响团队

    ◆案例：飞机上的自我改变

    ◆社会化团队的关键

    ◆案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因

    ◆人类行为的基本流程

    ◆四个维度的解释需求

    ◆AMBR流程

    ◆4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）

    二、 全能管理者团队解析

    ◆天生的个性基础

    ◆调查：你的天生个性颜色

    ◆你的团队的天生个性颜色分类

    是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。

    ◆选一个与你能力相匹配的工作

    ◆4D的基本流程

    ◆4D的AMBR

    ◆不称职的管理者

    ◆练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？

    ◆四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。 

    三、 团队文化的分类

    ◆蓝色与橙色文化的解析

    ◆画出你团队的文化类型图

    ◆练习：你的团队的心态的辨识

    ◆是什么影响了你的领导效率

    ◆绿色转换红色CSW解读

    ◆关于动机与解读

    ◆练习：你的故事情节是什么颜色？

    四、 打造高绩效的完美团队

    ◆情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱

    1、 需要被欣赏和感激

    ◆感激的障碍

    ◆感激之道：HAPPS标准

    ◆练习：表达真诚的感激

    ◆案例：911的事发后

    ◆感激的流程

    2、 关注共同利益

    ◆人们都是为了自己

    ◆案例：共同利益与招聘

    ◆着眼于老板的共同利益

    ◆练习：在你的工作中嵌入共同利益

    3、 适度包容他人

    ◆拿走我们的面具

    ◆案例：女校长的失败

    ◆包容的心态

    ◆关于包容的调查

    4、 遵守承诺

    ◆诚信的观点

    ◆案例：开会迟到没关系

    ◆练习：给你的遵守协议打分

    ◆如何处理违约的协议

    ◆把遵守协议嵌入你的工作中

    5、 表达基于现实的乐观

    ◆承认不愉快的现实

    ◆十足的承诺会改变感知

    ◆练习：你承诺实现的结果是什么？

    6、 团队承受不起情绪化

    ◆情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者

    ◆对情绪化状态的深层分解

    ◆让你的团队没有情绪化

    7、 厘清职责权

    ◆团队评级低等的原因

    ◆团队的七宗罪

    ◆把职责权嵌入你的工作中

    8、 4D领导力策略

    ◆个人运用篇 ：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择合适的策略，成为高效的领导者。 

    ◆组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。