卓越领导者-领导者的六项修炼
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卓越领导者-领导者的六项修炼 - 授课老师
苑海彤财务管理实战专家
★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖★ 英国皇家管理会计师★ 东北财经大学特聘讲师★ 大连理工大学特聘讲师★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士 详细]
卓越领导者-领导者的六项修炼 - 课程简介
n 管理概述
Ø 何谓管理和管理者
Ø 管理的“道”和“术”
Ø 当代管理学界热议的话题
Ø 现在企业管理及中国式管理引发的思考
Ø 哈佛领导力进阶通道-从一个个人贡献者到一个管理者的转变
Ø 领导成长的四个阶段
Ø 管理行为Vs领导行为
n 修炼一—创建绩优环境
Ø 为什么要建立一个绩优环境
Ø 绩优环境-盖洛普Q12
n 修炼二—组建高绩效团队
Ø 团队建设
Ø 认识团队
Ø 识别团队成员特点-PDP行为风格测试
Ø 组建高绩效团队-塔克曼模式
Ø 团队运作GRIP模型
Ø 设定高效团队目标
Ø 通过团队建设形成团队凝聚力
n 修炼三—高效沟通
Ø 沟通模型
Ø 哈里视窗
Ø Mehrabian的发现
Ø 沟通的“四重奏”
Ø 沟通中的“错位”现象
Ø 沟通3A模型
Ø 陈述意见和高效倾听
n 修炼四—随需而变的情景领导力
Ø 情景领导
Ø 员工工作的四个阶段-员工作准备度
Ø 四个阶段的员工特点-了解下属的ABCD方法论
Ø 领导者行为
Ø 四个阶段对应的领导行为特点
Ø 业绩模型P=f(E, A, M, C)
Ø 影响员工绩效的7大因素
Ø “BEST”建设性反馈
Ø 辅导神话及一对一辅导秘籍
n 修炼五—管理者的全面财务思维
Ø 财务基本概念
Ø 学会读懂三大报表
Ø 商战模拟
n 修炼六—创新带来机遇
Ø 企业的创新体系
a) 理念创新
b) 组织创新
c) 技术创新
d) 管理创新
e) 市场创新
Ø 创新的十大方法
n 全课程总结-全面提升领导力
Ø 五级领导能力体系及第五级领导者的“阴”与“阳”
Ø 领导者的六项修炼
Ø 卓越领导的五种行为和十项承诺
Ø 21世纪高效管理者的八大习惯
n 我的行动计划
Ø 接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
Ø 调整的具体行为和做法有哪些
Ø 如何监督执行情况
Ø 如何让改变成为一种习惯
