全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力

【课程背景】

为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴?  为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!  配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。

【课程对象】

首席财务官、财务总监 高级财务经理、财务部门经理

【课程收益】

明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力

建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

【课程时间】2天

【课程大纲】

一． 明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变

1. 传统财务人的三大使命

2. 现代化企业的财务运作模型

3. 财务变革需要界定财务组织金三角

4. 财务部门该如何转变

5. 企业到底需要什么样的财务负责人？

6. 财务人该如何转变-从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二、 全面业绩评价管理系统的搭建-建设高绩效财务团队高效领导力

1. 团队目标的设定与制定工作计划-高绩效财务团队的起点-千里之行，始于足下

哈佛大学25年跟踪实验

1) 【工具】制定目标的方法

2) 【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用-在最高级别，平衡计分卡是一个框架，帮助组织将战略转化为可驱动行为和绩效的运营目标

【研讨】财务与非财务业绩指标

【案例】仅是用财务指标作为绩效测量指标的弊端

3) 改变传统的业绩考核方式

4) 什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道 

5) 【工具】目标辅导-GROW模型-华为是如何应用的？

【视频研讨】目标设定举例

【演练】实际案例分角色练习

2. 团队绩效的跟踪与辅导

【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明

【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？

1) ”管理”vs. “辅导“

2) 【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C) 

3) 【工具】高效辅导的“非常6+1“

4) 因人而异的情景领导

5) 【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

6) 辅导神话及一对一辅导秘籍

【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习

3. 绩效评估及绩效面谈

1) 绩效评估前的6项准备

2) 绩效面谈的7大步骤

【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈

【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈

4. 绩效结果的应用及有效激励

1) 全面薪酬框架

2) 绩效考核与薪酬挂钩

3) 绩效改进PIP步骤

4) 授权有道-授权的三大黄金法则

三、 财务领导者的高效沟通与协同-加强跨部门协作与沟通

知己解彼-管理要从认识和了解自己开始-做领导，最怕的是连自己都不了解科学管理循环:了解自己→了解他人→管理他人

1. 洞悉识别自己及团队成员的性格特质-知己解彼-管理要从认识自己开始

【工具】识别自己&团队-行为风格测试

2. 自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效

3. 量身定制自己的个人效能行动计划

思考如下问题:性格有好坏之分吗?

经典管理学视频

• 评估目标人员的行为驱动力…

• 分析经理如何成功应对此人。

• 深入分析！

• 双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

【互动练习哈佛经典案例】

4. 财务从业者关于沟通的四项修炼

5. 真实践行高效沟通

四、 提升财务部门影响力-如何有效管理上级

1. 财务如何引领老板创造价值

2. 向上管理的目的擅用老板的资源

3. 如何与上级、下级及平级沟通

4. 达成企业、部门及个人的绩效目标

我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标