高绩效团队建设
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高绩效团队建设 - 授课老师
苑海彤财务管理实战专家
★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖★ 英国皇家管理会计师★ 东北财经大学特聘讲师★ 大连理工大学特聘讲师★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士 详细]
高绩效团队建设 - 课程简介
【课程背景】
管理者能力决定了企业发展的格局。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导者对于团队具有举头轻重的作用, 只有高素质的管理者，才能带出高素质的团队。何为有效的管理，如何管出绩效？如何建立一支高绩效赋能型团队？
【课程对象】 中高层管理者
【课程收获】
让管理者学会科学有效管理并打造高绩效赋能型团队的实战训练课
§ 学会统御团队的职场智慧
§ 掌握管理者职业化素养的主要内容
§ 了解部属心声洞察需求，让激励教导更加高效
§ 站在组织视角看待问题，知人善用提升组织力
§ 学会全面绩效管理科学管理之道
【课程时间】2天
【教学方式】
§ 培训前：搜集企业实际案例及疑难问题
§ 培训中： 讲师讲授+企业实际案例演练+建设性互评与点评+改变的行动计划
§ 培训后：培训结果跟踪+所学知识技能落地+成果转化
【课程大纲】
一、 知己解彼-管理要从认识和了解自己开始
科学的管理循环—了解自己→了解他人→管理他人
1. 关于管理的关键问题探讨-
1) 关于管理，我们应该跟谁学？如何学？
2) 作为一个领导者，最难的是什么？
3) “有哪些事情，别人做，会不会更好？
4) “ 如何乐在工作？
2. 洞悉识别自己及团队成员的性格特质
【工具】识别自己团队-PDP行为风格测试
3. 自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效
4. 量身定制自己的行动计划
思考如下问题:性格有好坏之分吗?
经典管理学视频-危机会议
• 评估目标人员的行为驱动力…
• 分析经理如何成功应对此人。
• 深入分析！
二、 团队管理的最佳实践-科学的绩效管理循环-全面绩效管理
1. 团队目标的设定与制定工作计划-高绩效团队的起点-千里之行，始于足下
1) 哈佛大学25年跟踪实验
2) 【工具】制定目标的方法
3) 【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用
4) 【工具】非量化的业绩目标该如何考核？
5) 什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
6) 【工具】目标辅导-GROW模型
【视频研讨】目标设定举例
7) 【演练】实际案例分角色练习
2. 团队绩效的跟踪与辅导
【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明
【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？
1) ”管理”vs. “辅导“
2) 【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C)
3) 【工具】高效辅导的“非常6+1“
4) 因人而异的情景领导
5) 【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
6) 辅导神话及一对一辅导秘籍
7) 【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习
3. 绩效评估及绩效面谈
1) 绩效评估前的6项准备
2) 绩效面谈的7大步骤
3) 【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈
4) 【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈
4. 绩效结果的应用及有效激励
1) 全面薪酬框架
2) 绩效考核与薪酬挂钩
3) 绩效改进PIP步骤
4) 授权有道-授权的三大黄金法则
全课程总结及我的行动计划
1. 接下来我需要在哪些方面进行调整
2. 调整的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
4. 如何让改变成为一种习惯
