解码高效执行力
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解码高效执行力 - 授课老师
潘鹏领导力与中层管理培训师
【行业背景】 清华大学继续教育学院中小企业中心 注册讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北京大学民经学院EMBA培训班 高级讲师 华中科技大学继续教育学院EDP中心 高级讲师 中国海洋大学对外学术交流中心 特聘教授 中钢协职业培训中心 特邀讲师 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师 中建八局等多家企业 企业顾问【服务客户】 政府机构：中国航天研究院烟台分院、宁夏区委组织部、宁夏国资委、黑龙江省中小企业局、福建省质量协会、河南[详细]
解码高效执行力 - 课程简介
第一讲 解读执行的要义
引言：决定企业成败的90%是执行！
1、执行到底是什么？
互动：看穿你的执行力
2、坚定执行的信念
面对执行的四种心态
解除“不值得”定律
执行就是非常“四加一”
3、执行力的“三段论”秘诀
执行前——决心第一，成败第二
执行中——速度第一，完美第二
执行后——结果第一，理由第二
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
如何用吸管穿透土豆？
如何把梳子卖给和尚？
第二讲 执行必须当责不让
引言： “当责不让”在企业中的作用
一、个人当责 —— 明确当责的观念
1、解读西点校训
让组织各层次都明确自己的责任
员工为什么没有责任意识？
如何提升员工的责任意识？
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
案例：中建八局与海尔的成功
让组织中所有成员达成岗位共识
3、有责任感才有终结果
艾克瓦里
永远让灯塔亮着
²“和尚撞钟”的启示
二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属
1、“责任分散”法则
2、责任意识下降的三大主因
情境的复杂性
从众心理
责任的不明确
3、破解之法
4、潜在的责任者
5、执行的“热炉法则”
第三讲 执行就是交出结果
引言：我们常常百思不得其解的问题？
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
任劳任怨 ≠ 执行
态度良好 ≠ 执行
履行职责 ≠ 执行
完成任务 ≠ 执行
勇于负责 ≠ 执行
4、交出结果就是执行的好体现
第四讲 打造执行的体系
引言：理解事件的层次
执行体系=榜样+制度+监督+奖惩+文化
一、打造执行体系之一—— 榜样
1、好和坏都是学来的
2、榜样的“贴标签效应”
3、榜样设置的法制
4、如何确定佳“榜样
二、打造当责体系之二—— 制度
1、导致执行力降低的三大机制问题
2、解决制度影响执行力的问题
3、简化流程提高执行力
三、打造执行体系之三—— 监督
1、解决缺少监督而影响责任的问题
2、为什么相信下属又要检查下属？
3、监督检查平台的3+3
四、打造执行体系之四—— 奖惩
1、制度有力+监督有力+奖罚有力=执行力
2、你会进行奖励吗？
3、如何正确认识奖惩
4、让员工在“奖励超市”自由选择
五、打造执行体系之五—— 文化
1、执行文化落地的 “四化”技法
氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明
根植：内化于心 —— 理念传播有实招
规范：外化于行 —— 言行一致落实好
习惯：固化于习 —— 习惯养成重要
2、影响执行文化的三大因素
3、执行中的“铁律”
执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人
