行动学习——从战略到执行有效手段
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行动学习——从战略到执行有效手段 - 授课老师
吴伟根团队管理培训师
国家高级人力资源管理师博弈思维促动师浙江大学继续教育学院讲师品牌课程《高效团队特训营》创始人8年培训经历，(3年营销运营，4年团队绩效管理)拥有丰富的实战经验，以咨询前沿的真实案例、生动幽默的互动课堂为您植入系统性团队管理的理念，是国内企业团队管理创新与团队建设模式分析专家。吴老师提倡用管理的思维经营企业，以犀利的眼光，精准的定位，带您直击团队建设问题要害!主讲课程：《博弈思维与团队精神》《共创思维-从战略到执行有效手段》《高效团队特训营》《音乐素[详细]
行动学习——从战略到执行有效手段 - 课程简介
第一部分：前期调研
调研： 1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求
2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难
3、各部门绩效分解及前期沟通
第二部分：行动学习工作坊流程安排
行动学习工作坊流程与规则
发言，陈述此共创坊培训目标
行动学习共创坊简介
行动学习共创坊在500强企业中的应用及成效
“群策群力”行动学习工作坊流程
“群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则
群策群力工作坊第一步: 团队愿景
聚焦于2015年的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象
支行绩效指标达成后的愿景描绘，庆功会
群策群力工作坊第二步: SWOT分析
行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，竞争优势
我们共同关注的创新因素
群策群力工作坊第三步: 承诺
实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗?
有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗?
如果是，请每个人做出自己的承诺!
群策群力工作坊第四步: 团队共创(关键行动的策略模型)
团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动)——头脑风暴(卡片法)?
团队提炼关键行动中心词，共同绘制关键行动的策略模型
群策群力工作坊第五步: 行动计划
基于2015年愿景，基于关键行动的策略模型，制定我们的行动计划
“领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划
每个小组根据计划模板制定行动方案
群策群力工作坊第六步： “城镇会议”(行动计划陈述及高管PK环节)
各部门汇报行动计划
行动学习讲师和高管质疑、提问
其他成员质疑、提问
领导确认项目是否批准并做总结陈词
开放空间： 自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊
这是：
一个“人们可以有效讨论，以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题，并触动组织变革”的过程。
一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。
一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。
一个激发创造力与热忱的途径，让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让 人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛;能够产生具体可行的行动方案。
