打造高效执行力
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打造高效执行力 - 授课老师
祝喜银TTT国际职业培训师
16年的大型集团公司培训管理实战经验 日产训MTP认证讲师 TTT国际职业培训师 中山大学工商管理硕士（MBA） 人社部职工基本职业素质认证讲师 DISC认证讲师及咨询顾问 现任：利联集团 人力资源部部长 曾任：东莞台达电子厂 SMT主管 曾任：富士康科技集团 DQE课长 曾任：中兴通讯 培训经理【服务客户】 曾在台达电子、富士康、中兴通讯、某集团公司等企业工作。担任过生产[详细]
打造高效执行力 - 课程简介
课程大纲
第一讲：执行力概述
一、执行力解读
1．什么是执行、执行力？
2．执行力的四个要素
案例分享：火车票的故事
二、执行的障碍
1．影响执行力的主要因素
2．执行不力的原因
3．执行的悖论
4．执行不力的10大症状
三、高效执行的底线
1．执行力的三个底线
2．执行人才三大标准
第二讲：执行就是要结果!--请给我结果
一、结果的三个不等式
测试：会议段位
案例：撞钉
1．任务不等于结果
2．态度不等于结果
3．职责不等于结果
视频：执行
二、结果的本质
1．为什么要做结果？
2．结果三要素
现场演练：结果
3．如何做结果？
第三讲：高效执行的四项原则
一、聚集最重要目标
1．为什么要聚集目标
2．聚集目标的四项原则
二、关注引领性指标
1．滞后性指标VS引领性指标
2．引领性指标的两大特征
案例分析：孙经理的困惑
三、坚持激励性积分表
1．激励型积分表的四个标准
案例：黑白对垒
四、建立规律问责制
1．员工士气低下的三个原因
2．目标会议法
实操演练
第四讲：提升管理人员的执行力
一、执行的三大基石
1．管理人员的七项基本行为
2．简历文化变革的框架
3．知人善任
二、“三讲四化”方法论
案例分析：与顾客打招呼
三、猴子管理法
1．什么是猴子？
2．任务的五种层级
3．猴子管理七大法则
四、建立4R执行系统
课程总结
注：因培训需求各异，以上所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。
