房地产目标管理与工作计划实操与执行
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房地产目标管理与工作计划实操与执行 - 授课老师
尹浩然标杆地产培训体系构建专家
u 标杆地产培训体系构建专家;u 标杆地产组织管控实战专家;u PTT国际银章培训导师;u 标杆地产人力资源管理实战专家;u 原万科集团人力资源高级经理(6年);u 原招商地产高级人力资源负责人;u 现任TOP10房地产人力资源负责人;u 曾协助某两家民企实施绩效管理；u 曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；u [详细]
房地产目标管理与工作计划实操与执行 - 课程简介
þ 课程大纲
第一章：目标
² 目标是什么
² 为什么目标如此重要
² 如何设计目标
第二章：目标管理
² 目标管理的定义
² 目标管理的发展沿革
² 目标管理的理念与原则思考
第三章：德鲁克目标管理理念
² 目标能产生动力
² 将企业的使命转化为目标
² 目标激励是最大的激励
² 管理者应清晰列出每个员工的绩效
² 员工目标由贡献而定
² 制定多种目标并具体化
² 用目标管理促使自我管理
² 请告诉员工，企业对他的期望
² 制定目标要切合实际
第四章：工作计划与项目计划
² 项目计划与工作计划的关系
² 如何将项目计划纳入工作计划体系
² 只管理项目计划的弊端与管理的脱节
² 如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来
第三章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划
² OGSM的定义与设计理念
² 如何根据OGSM制订部门年度计划
² 如何根据OGSM制订部门年度KPI
² 如何根据OGSM制订部门季度计划
² 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
² 如何将工作计划转化为行动方案
² 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
² 如何设置地产企业定性类的考核指标
² 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
² 如何根据工作比重对地产企业指标进行分类
第四章：工作计划制订实操演练
² 工作计划的实操演练
² 标杆企业OGSM分享
第五章：目标的管理
² 如何对目标进行分类
² 如何管理目标的变更
² 如何对计划进行考核
第六章：万科集团目标与计划分解体系分享
第七章：执行力
1. 执行力定义，如何重视目标与结果
2. 执行力不力的后果
3. 执行力与“结果导向”之间的关系
4. 没有结果的工作是没有执行力的表现
5. 如何在企业文化、价值观、工作态度、流程体系中加强执行力
6. 没有绩效管理的公司是没有执行力的表现
第八章：万科地产中层K模型
7. 管理自己
² 职业精神
² 学习能力
² 应变能力
