房地产高效时间管理
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房地产高效时间管理 - 授课老师
尹浩然标杆地产培训体系构建专家
u 标杆地产培训体系构建专家;u 标杆地产组织管控实战专家;u PTT国际银章培训导师;u 标杆地产人力资源管理实战专家;u 原万科集团人力资源高级经理(6年);u 原招商地产高级人力资源负责人;u 现任TOP10房地产人力资源负责人;u 曾协助某两家民企实施绩效管理；u 曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；u [详细]
房地产高效时间管理 - 课程简介
第一节：不同性格的人应有不同的时间管理办法
1. 支配型性格的人的时间管理观点
2. 影响型性格的人的时间管理观点
3. 稳固型性格的人的时间管理观点
4. 思考型性格的人的时间管理观点
第二节：二八原则与人生的圈圈
1. 时间管理二八原则
2. 勾勒人生的各类目标
3. 对人生的各类目标画圈圈
4. 工作目标与个人目标达到双赢
5. 将目标分解为计划
6. 用象限标注工作
第三节：德鲁克时间管理理念
1. 时间不是以计划为起点，而是以用在何处为起点
2. 管理时间的有效步骤
3. 时间是最稀有的资源
4. 时间的供给，丝毫没有弹性
5. 时间也完全没有替代品
6. 人类是最不善于管理自己时间的
7. 管理者管理时间的首要问题是知道时间实际是如何耗用的
8. 绝大多数时间管理者将时间浪费在毫无贡献的工作上
9. 整块时间对管理者异常重要
第四节：德鲁克时间管理实操
1. 第一步：真实记录时间耗用的实际情形
2. 第二步，找出哪些事情根本不需要去做
3. 第三步，哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果
4. 第四步，你要检讨——你在浪费别人的时间
5. 时间杀手一：管理不善或者管理无远见造成时间浪费
6. 时间杀手二：人员过多
7. 时间杀手三：组织不健全
8. 时间杀手四：会议过多
第五节：番茄工作法
1. 番茄工作法起源
2. 番茄工作法
3. 番茄工作法的目标
4. 番茄工作法流程：第一层楼-弄清楚每一项活动所需要的功夫
² 启动第一个番茄钟
² 每四个番茄钟
² 完成一项工作
² 记录
² 改进
5. 番茄工作法流程：第二层楼-减少中断
² 内部中断
² 外部中断
6. 番茄工作法流程：第三层楼-预估工作所需要完成的时间
7. 番茄工作法流程：第四层楼-使番茄钟更有效
8. 番茄工作法流程：第五层楼-设定作息时间表
