房地产高绩效团队建设与管理
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房地产高绩效团队建设与管理 - 授课老师
尹浩然标杆地产培训体系构建专家
u 标杆地产培训体系构建专家;u 标杆地产组织管控实战专家;u PTT国际银章培训导师;u 标杆地产人力资源管理实战专家;u 原万科集团人力资源高级经理(6年);u 原招商地产高级人力资源负责人;u 现任TOP10房地产人力资源负责人;u 曾协助某两家民企实施绩效管理；u 曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；u [详细]
房地产高绩效团队建设与管理 - 课程简介
第一节： 团队的魅力
1. 团队游戏
² 通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队
2. 大雁团队
² 在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队
3. 团队的定义
² 确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征
4. 团队的特征与团队优劣的诊断
² 阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的问题
第二节： 团队管理关键特征与核心能力
5. 团队形成期的主要表现和应对技巧
² 通过案例，分析在团队的初期，我们会遇到的问题，以及如何应对
6. 团队风暴期的主要表现和应对技巧
² 分析风暴期遇到的问题，以及如何在风暴期中实施管理行为
7. 团队发展期的主要表现和应对技巧
² 如何在发展期中找到团队契合，同时提升团队的执行力和文化
第三节： 团队的形成期、风暴期、发展期、成熟期期、衰退期的特征与对策
8. 团队形成期的主要表现和应对技巧
² 通过案例，分析在团队的初期，我们会遇到的问题，以及如何应对
9. 团队风暴期的主要表现和应对技巧
² 分析风暴期遇到的问题，以及如何在风暴期中实施管理行为
10. 团队发展期的主要表现和应对技巧
² 如何在发展期中找到团队契合，同时提升团队的执行力和文化
11. 团队成熟期的主要表现和应对技巧
² 如何在成熟中提升团队的产出，如何在成熟期中找到创的机会
12. 团队衰退期的主要表现和应对技巧
² 如何在团队衰退期中找到变革的契机
第四节：如何挑选与组建团队，团队角色认知
13. 团队的八种角色
² 通过贝尔宾测试，分析学员的团队角色
14. 团队角色的认知和配合
² 如何在工作中发挥自己的团队角色
15. 根据不同团队角色，如何组建与管理团队
² 根据团队各种不同的角色，如何进行团队挑选与管理
第五节：地产管理公司如何有效利用团队实施有效管理（地产团队案例分享）
² 如何选题
² 如何组建团队
² 如何授权
² 如何激励
² 团队成果
² 团队锻炼
