企业创新管理

课程设计理念：                                                                  

   人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业强烈的感受到创新的重要，尤其是两会结束后有关国有企业的产业升级，结构调整都向现有企业管理提出了创新要求。问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？如何使组织成员不再留恋过去？如何使组织成员接受企业的创新要求？如何改变员工固有思维方式以及固有的行为？这些都是现有企业迫切需要解决的，这也正是本课程设计的背景。课程将以管理大师德鲁克思想为内核，聚焦企业现实层面帮助企业实现创新精神与创新行为的落实。

培训对象：中基层管理人员

培训方式：讲授、案例分析、小组研讨等。

课程时间：6小时

第一部分：创新的定义

l 创新对企业的重要意义解读

 彼得·德鲁克管理思想如何理解创新

 移动互联网创新对传统企业产生的冲击与思考

 变革时代企业如何为外部客户创造新价值

l 实现创新目标的三个维度

 英国经济学家萨伊对企业的运营定义

 通过发明与发现角度如何大幅度提高企业资源层面产出

 如何通过管理与服务的创新去影响顾客产生新的价值观

 技术创新、管理创新、市场创新的关系解读

 案例讨论：快递与邮政、银行业务与手机支付、中石油加油与电池更换

l 客户价值的认知与界定

塞勒斯麦考密克对世界经济发展发挥的作用阐述

 创造市场购买力四种模式分析

 分期付款

 定价策略

 进入服务化思维

 思考行业本质

 案例讨论分析：神州租车、360公司、互联网分期、吉列剃须刀

第二部分：创新机会的发现

如何有目的、有系统地寻找创新机会 鼓励创新的政策和措施

l 意外的事件（利用企业经营过程中的意外进行创新。意外事件是企业面对的最容易成功的创新机会）

 意外成功发现与利用原则与规范

 案例：神童通信、京东公司、用友软件、老干妈辣酱

 意外的失败发现与利用原则与规范

 案例：海尔大地瓜洗衣机、雷神笔记本、东湖花园

 意外的外部事件发现与利用原则与规范

 案例：华为海外受阻思考、环渤海高铁圈政策

l 不协调事件（企业内部的不协调现象同样是外部变化反应到企业内部的一种征兆。这种征兆同样可以发展成为企业的创新机会）

 经济上的不协调发现与利用原则与规范

 案例：360公司免费模式、OPPO手机厂花手机定位

 现实与期望之间不协调发现与利用的原则与规范

 案例：施乐打印机策略调整、海尔小神童洗衣机、远洋货运

 企业的认知价值与实际客户价值之间的不协调

 案例：微信出现、柯达破产、高铁盒饭

l 程序需要（有明确的计划目标的创新机会，需要我们具备发现现有流程中的机会）

 程序需要发现与利用的原则与规范

 案例：春雨医疗、京东爱车、绿狗网、银行保护仓、速递易箱

l 市场或产业结构的变化（当市场发生变化时需要企业立即做出调整，沿袭以前的做法一定会给企业造成灾难）

 技术s型曲线对产业结构的影响

 延续性技术与破坏性技术的特点分析

 开发破坏性技术企业需要调整的内部策略

 破坏性产品市场营销诺曼底登陆策略

 破坏性产品定位原则与规范

 案例：海荣模块建房、獐子岛跨境生鲜失败

l 人口统计数据（所有企业在思考外部环境变化的第一个变量分析）

 人口结构对未来商业的影响分析

 案例：养老地产、儿童教育、殡葬服务

l 认知与意义的改变（认知的改变对社会与市场会产生有别传统的影响，掌握这种微观变化到来为企业在未来找到新方向）

 利用认知与意义进行创新需要把握的原则与规范

 案例：跨境电商、进口奶粉、宠物狗产业

l 新知识新技术(新知识与新技术的创新所需要的时间最长，也最需要我们把握创新的原则降低创新风险)

 掌握新知识与新技术创新的挑战与原则

 案例：基因疗法、虚拟与现实挑战，机器人发展

l 聪明的创意（灵光乍现的创新机会分析与评估）

 案例：大量现实案例做练习

第三部分：企业创新的原则

保证企业在政策、制度、人事任免、薪酬待遇、奖励措施、激励系统上都鼓励创新而非打击创新

 创新的原则五个原则

 界定成功创新应遵守的三个禁忌

 X光透视工具对现有产品分析与市场策略制定

 系统性创新衡量机制建立与流程跟进

杜忠明老师简介：

 实战派企业管理专家

 彼得·德鲁克管理思想传播者

 美国PDP认证培训师

 大连理工大学特邀讲师

     培训行业从业15年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。

 管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。

为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。

多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同。

2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师，辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。

 授课特点                                                                                                                                                                   

课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；

独有的启发性：观点新颖，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维, 真正做到学以致用;

独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思；

有效的针对性：善于把握分析学员真实需求，给予针对性辅导解决实际问题；

 擅长课程                                                                                 《企业创新管理》《中层经理人核心能力修炼》《高品质管理沟通技术》《从技术走向管理》

服务企业                                                                                                                                        万达集团、万科地产、远洋地产、红星地产、乾豪集团、绿地地产、山东菏泽天华实业。

民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行沈阳分行、本溪农行、中国银行辽宁省分行、长春中电投、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、百年人寿、大地财险、天安保险、海泰控股。

杭州移动、宁波移动、金华移动、绍兴移动、眉山移动、温州移动、内江移动、中国联通、北京电信。

辽宁国家电网、武汉国家电网、南京国家电网、拉萨国家电网、徐州国家电网、铁岭国家电网、兰州国家电网、大连电业局、葫芦岛国家电网。

祁连山水泥成县公司、祁连山水泥陇南公司、祁连山水泥兰州公司、祁连山水泥平凉公司、祁连山水泥定西公司、山水集团晋城公司、中联水泥泰安公司、山西华昱集团、神华集团鄂尔多斯公司、神华陕西公司。

中远物流、东芝物流、大连港、大连港散粮码头、大连集发物流、苏尔寿泵业、奇运生药业、香港集品堂、联化化学、可口可乐、中粮米业、大连大船海工、东展集团、泰德集团、ABB大连公司、冰山集团、蒂森克虏伯，松下冷链、大连华信计算机、大连烟草集团、沈阳铁路局、沈阳特变电工、沈阳造币集团、沈阳广电、牡丹江恒丰集团、、银川中银绒业、天津俊安集团、北京感知神州、北京联动天翼、大连圣亚海洋世界。