团队激励
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团队激励 - 授课老师
胡永富卓越团队执行力训练专家
胡永富——卓越团队执行力训练专家★ 实战派高级培训师★ 资深企业管理顾问★ 国家二级心理咨询师★ 国家高级经络催眠师★ 团队组织能力训练专家★ 中国管理科学研究院研究员★ 企业战略落地系统建设权威★ 北京工商大学MBA职业规划导师★ [详细]
团队激励 - 课程简介
课程对象：
企业中高层管理者、核心团队
课程目的：
帮助学员了解一个好的团队应该具备的特征；了解团队激励给优秀团队带来的益处；掌握常见的团队激励办法和行之有效的激励手法。
课程大纲：
第一讲 现代企业的团队精神
1. 团队的力量： ²
1) 故事：羚羊的牺牲精神 ²
2) 故事：蚂蚁团队精神的启示
2. 团队的基本要素： ²
1) 共同的目标；
2) 优秀的领导； ²
3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
4. 高效团队必须具备的六大特征 ²
1) 积极乐观的阳光心态 ²
2) 始终如一的目标导向 ²
3) 行之有效的沟通机制 ²
4) 相互信任的组织氛围 ²
5) 百折不挠的战斗意志 ²
6) 血浓于水的团队精神
第二讲 团队激励的原理
1. 马斯洛的需要层次理论 ²
1) 生理的需要
2) 安全的需要
3) 归属与爱的需要
4) 尊重的需要
5) 自我实现的需要
2. 赫茨伯格的激励—保健理论 ²
1) 激励因素： ²
2) 保健因素：
3. 目标设置理论
4. 期望理论
5. 员工行为动机分析： ²
1) 心理冲突类型分析 ²
2) 行为动机解析
第三讲 团队激励的方法
1. 授权，充分的授权
2. 承诺，给员工已承诺，让员工有干劲
3. 挑战，在挑战中充分发挥自己潜能
4. 报酬，和员工分享报酬和荣誉
5. 文化，建立符合自己企业的文化，让员工认同
6. 尊重，尊重员工企业是在尊重自己，尊重客户，尊重产品
7. 沟通，良好的沟通渠道
8. 提升，提供各种培训和学习机会让员工提升
第四讲 零成本激励案例分析
1. 零成本激励的基本原则
2. 零成本激励的注意事项
3. 案例分析
