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一线管理人员培训（三天）
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一线管理人员培训（三天） - 授课老师
史俊慧全面实战性管理专家
★阿里巴巴商学院特聘教授★浙江大学优选师资量子大学事业合伙人★浙江省中小企业创业导师★世界社会责任实验室首席研究员★清华大学99届工商管理硕士★同时担任浙江大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师职业履历1993年—1999年扬子石化经理1999年—2001年清华大学MBA2001年—2003年恒源祥副总2003年—2005年强生医药集团行政总监2005年—2008年海威控股集团副总裁2008年—2018年全职讲师、咨询师史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包[详细]
一线管理人员培训（三天） - 课程简介
一线管理的核心要素
1、一线管理人员的职责和角色认知
2、生产管理的核心要素：4M1E
3、生产管理的产出：PQMCDSF
4、以最小投入产生最大产出
5、生产管理的铁律与基本原则
6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤
7、管理利器：PDCA与8D手法
8、协调利器：“报联商”
一线管理者素养与技能
1、 基本职业意识与素养
2、 时间、效率与精力管理
3、 情商与压力管理
4、 沟通技能与团队意识
5、 人际关系与冲突处理
6、 做计划与目标，写报告与总结
7、 职场礼仪与处事要则
8、 职业生涯规划
现场与改善
1、现场的概念与重要性
2、五原主义与现场管理的“金科玉律”
3、把握事实的管理
4、改善的概念与重要性
5、现场改善的基本原则
6、现场改善的步骤
7、认识和消除浪费
8、推动5S和可视化管理
专项管理要点
1、 工艺管理要点
2、 质量管理要点
3、 安全管理要点
4、 设备管理要点
5、 物料管理要点
6、 人员管理要点
7、 进度与核算管理要点
8、 一线管理者的日常工作
