全面管理技能提升
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全面管理技能提升 - 授课老师
史俊慧全面实战性管理专家
★阿里巴巴商学院特聘教授★浙江大学优选师资量子大学事业合伙人★浙江省中小企业创业导师★世界社会责任实验室首席研究员★清华大学99届工商管理硕士★同时担任浙江大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师职业履历1993年—1999年扬子石化经理1999年—2001年清华大学MBA2001年—2003年恒源祥副总2003年—2005年强生医药集团行政总监2005年—2008年海威控股集团副总裁2008年—2018年全职讲师、咨询师史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包[详细]
全面管理技能提升 - 课程简介
课程简介：
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
课程对象：中高层管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
一、卓有成效的管理者
1、 结果导向的管理者
讨论：管理者瞎忙的原因
2、 管理者的角色和定位
3、 管理者失败的常见原因
4、 走出失败的模式
5、 积极进取的管理者
6、 重建正确的管理思维
二、管理者的素养
1、 领导与管理
2、 管理者的人格
3、 工作中的沟通技能
4、 提升影响力的途径
5、 行使权力的要点
6、 形成独特的管理风格
测试：领导与管理风格测试
三、管理者的六项重要工作
1、 构建系统
2、 勾画愿景
3、 铸造团队
4、 目标与绩效管理
5、 解决问题
6、 推动变革
四、360度的管理
1、 管理下属
2、 横向管理
3、 向上管理
4、 对外管理
5、 管理自身
6、 冲突管理
