巅峰执行力打造

【课程目标和成果】

经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

l 使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性

l 明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识

l 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

l 学习运用执行力测评体系评估自我差距

l 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

【培训对象】

中高层管理团队、全体管理团队或公司全员

【培训方式】

l 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践

l 现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向

l 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

l 交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development  Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

【人数要求】

为保证效果，30人以下为最佳。

【培训时间】

2日（12小时）

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评

 理解执行力体系

l 什么是执行力

l 领导者与执行者

l 管理者的执行能力要求

l 执行力的不同层次

l 成功案例展示

 巅峰执行力测评

l 我们的执行力有哪些问题和挑战？

l 我们的差距在哪里？原因何在？

l 如何提升执行力？

l 导师点评

模块三、组织执行力

 什么是组织执行力？

 组织执行力的３个核心体系解读

l 战略流程系统

l 运营流程系统

l 人员流程系统

模块四、个人巅峰执行力

 个人巅峰执行模型

l 个人巅峰执行力的五大要素

l 案例分享

 目标能力

l 目标是打造绩效的基础和开端

l 目标制定不好带来的负面影响

l 目标制定过程中常见的问题

l 目标制定的基本要领

l 目标制定的标准动作

 结果能力

l 工作就是要结果！

l 你的结果能力如何？

l 结果力差的重要因素

l 提高结果力的基本方法

l 提升结果力的标准动作

Day 2

模块四、个人巅峰执行力（续）

 流程能力

l 流程能力包括的内容

l 你的流程能力如何？

l 提升流程能力的标准动作

 激发能力

l 激励能力测试

l 提升你的激励能力

l 四种群体的不同激励方法

l 咨询指导：如何激励你的员工？

 打造能力

l 打造能力：提升自我，打造下属

l 教练下属成长的意义

l 认知你的下属：下属的四种类型

l 如何教练四种下属

l 教练下属的常用方法与标准动作

模块五、巅峰团队执行力

 巅峰团队执行力模型

l 优秀的激情

l 生气勃勃的共同愿景

l 清楚的、可测量的目标

l 相互补充的能力

l 稳固的角色和工作流程

l 团队信任

l 团队支持

 巅峰团队自我评估测评

 巅峰团队突破

l 情境演练：Stand Up Guys！

l 我们如何提升我们的团队执行力？

模块六、总结与提升

 庆祝我们的收获

 巅峰执行力的总结

 要带走的精华

 要行动的要领