巅峰执行力打造
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巅峰执行力打造 - 授课老师
谈炜实战领导力专家
★ 中国管理科学研究院 学术委员★ 14所高校管理研修班 特聘讲师★ 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师★ 美国HPO管理咨询公司 客座讲师★ 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师★ 国际教练联合会（ICF） 认证教练★ 北京大学光华管理学院 MBA★ 新浪无线 产[详细]
巅峰执行力打造 - 课程简介
课程目标和成果 （Learning Outcomes）
经过一天的学习与训练，学员获得如下收获：
u 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
u 明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识
u 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
u 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
培训对象 （Who Should Attend）
企业中层领导团队
培训方式 （Training Methods）
u 体验式学习：运用体验式学习，帮助学员突破自我认知的障碍，在互动中发掘自我提升的路径
u 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
u 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
1日（6小时）
课程大纲
模块一：开篇-课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对执行力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二：基本定义与要素
理解执行力体系
l 什么是执行力
l 领导者与执行者
l 执行力的不同层次
执行力测评
l 目标共识
l 结果导向
l 激励他人
l 信任凝聚
模块三：目标共识
体验式活动：无人战鹰计划
活动评讲
l 谁是我们的领导，谁应该承担责任
l 我们的目标是什么，什么是好的目标
l 如何帮助他人建立目标，团队达成共识
模块四：结果导向
体验式活动：Standup Guys！
活动评讲
l 我们在调整目标还是手段？
l 如何通过调整手段达到目标
l 挑战自己与挑战规则
模块五：激励他人
体验式活动：群策群力
活动评讲
l 我们是被什么激励的？
l 有什么是钱解决不了的
l 如何通过帮助他人达到激励目标
模块六：信任凝聚
体验式活动：向左转向右转
活动评讲
l 责任与信任
l 建立信任的原则
l 首先要值得被信任才会被信任
模块七：总结
每个人做以下的汇报：
l 我在提升自我执行力方面，我要如何去做？
l 我需要的帮助是什么？
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领
