员工动能激发与执行力打造
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员工动能激发与执行力打造 - 授课老师
齐磊企业执行力王牌训练师
“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理，培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年，捷谊集团分公司经理。从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。后来负责公司培训工作，日常培训内容较多，包含产品知识，销售技巧，心态激励，直至担任分公司经理，主导[详细]
员工动能激发与执行力打造 - 课程简介
一、领导力
领导力的铁三角
幸福取决于心态还是物质
成长型思维与固定思维
二、如何构建团队—目标 规则 执行（从组织要求看自己，对自己负责，对团队负责，这是执行的开始，这是意愿的关键。）
1、团队模式是如何复制下去的（能量的复制）
优秀团队的经典模型lord模型
目标：意愿是关键
规则：敬畏规则 组织强大
执行：不折不扣执行是绩效的保障
2、靠什么凝聚人心
既要打土豪又要分田地的管理方式
团队氛围创建技巧
3、百分百责任
优秀人才的共同特点：对自己百分百负责
思维转换训练
百分百责任视频案例解析
4、个人战略训练
5、百分百责任落实的三段论：信守承诺 结果导向 永不言败
三、如何读人读心，打造高效执行（这部分内容操作性极强，营销管理人员亦适用。帮助提升管理沟通的效能，读懂人性，以有效推动个人成长与团队发展。)
1、用对人
人岗匹配，别让牛去爬树
结果思维训练：做了不等于做好
执行中的反馈：带着答案见领导
做结果的三大方法：复述承诺法 分解法 重点法
2、说到对方想做的指令下达 （包含训练、案例解析等内容）
3、明确界定责任的沟通方法（情景模拟、案例分析）
4、关键节点控制的过程管理（工具与案例）
5、员工意愿改变的事后激励（案例）
6、事后优秀经验的传承复制
