情景领导
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情景领导 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
情景领导 - 课程简介
课程收益：
1. 了解领导者的关键任务
2. 通过测评工具，了解自己的领导风格，明确对自己领导模式的认知。
3. 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标
4. 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
5. 了解情境领导模型，帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。
6. 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
7. 熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
第一单元：如何影响被领导者的绩效
1. 领导与管理的区别
2. 影响力产生的原因
3. 实施影响力的方式与过程
4. 搭建工作平台
第二单元：员工状态的评估标准
1. 准备度—工作能力与意愿的分析
2. 员工状态的定义与分类
3. 员工状态之动态关系
4. 员工状态的评估方法及工具
5. 员工状态的录像分析
6. 案例分析
第三单元：领导者的应有行为
1. 领导模式理论——情境理论
2. 工作行为与关系行为的分析
3. 四种基本领导风格分析
4. 领导风格与跟随者状态的对应分析
5. 领导风格的录像分析
6. 7种实施领导的权力基础
7. 权力基础与相对应的领导风格分析
8. 实施领导的3个步骤
9. 案例分析
第四单元：情境领导的应用
1. 如何向下属委派工作
2. 视频案例：比尔的委派
3. 如何辅导新员工
4. 角色扮演
5. 如何跟员工进行绩效沟通
6. 学员演练
