高效执行力1
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高效执行力1 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
高效执行力1 - 课程简介
课程背景：
研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理制度流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文，就像《亮剑》中的李云龙带出来的嗷嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。
本课程的核心思路参照《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的：提高执行力的7种领导行为，对执行力进行详细阐述、演练，从而提升学员的执行力。
学员受益：
1. 通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：
1) 理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性
2) 从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型
3) 提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力
4) 从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法
目标学员：
企业中的各级管理者
课前准备：
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
授课方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程时间： 一天
课程内容:
第一章 执行力概述
1. 什么是执行和执行力
2. 执行力对企业管理的重要性
3. 中国企业普遍执行力欠缺的原因
1) 文化因素、制度因素、和人才因素
4. 惠普的执行力模型
5. 执行力对企业战略的要求
6. 高效执行的企业文化
7. 打造执行文化的步骤
8. 执行力：流程管事、制度管人
第二章 提高执行力七步法
1. 了解企业及员工
2. 坚持以事实和制度为基础
1) 案例讨论：“法、理、情”的顺序
2) 对企业规章制度的理解
3) 立法与执法之间的关系
4) 如何保证企业规章制度的落实
3. 确定明确的目标和实现目标的顺序
1) 战略分解/工作计划制定的方法和工具
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 培养员工
7. 了解你自己
第三章 高效执行人才特点
1. 高效执行人才的特点
2. 权责阶梯
3. 对个人职业生涯的影响
4. 员工职业化成长阶梯
5. 职业化心态塑造
