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阿里巴巴管理之道
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阿里巴巴管理之道 - 授课老师
王建和阿里政委体系打造专家
王老师——阿里巴巴9年陈老兵（阿里政委体系打造专家） 阿里巴巴9年陈老兵阿里巴巴铁军文化布道官阿里巴巴影响力讲师天津思享星客科技有限公司董事长天津商聚电子商务有限公司总经理曾任：2004年~2006年天津天大天财股份有限公司ERP产品顾问2006年~201[详细]
阿里巴巴管理之道 - 课程简介
n 背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的管理之道
n 课程内容：
一、解析阿里巴巴组织管理体系
1）阿里巴巴组织管理全景图
2）阿里组织战略如何匹配业务战略
二、阿里巴巴管理发展几个方面
1、组织发展体系
1）组织文化（道）：使命、愿景、价值观（阿里的核心理念形成及演变过程）
2）组织技能（理）：文化在制度中的渗透（阿里人才管理体系）
3）组织治理（术）：文化类产品和活动：故事、文化手册、刊物、视频等
2、阿里人才培养体系
1）高层管理者领导力发展——阿里九阳真经
2）中、基层管理能力提升——阿里管理三板斧
3）关键人才培养——阿里培训体系
3、 阿里文化体系
1）政委体系产生的背景
2）政委工作的责权利（如何与业务共振）
三、阿里巴巴如何滋养创新
1）高层如何创造变化
2）中层如何应对变化
3）基层员工如何拥抱变化
四、总结与互动
1）阿里管理总结
2）阿里成功总结
3）提问与解答
