高效团队执行力训练营

【课程背景】

ü 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！ 

ü 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！ 

ü 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！ 

ü 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞 ！

ü 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！

【课程概述】

我们生产执行力！

《高效团队执行力训练营》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。本课程从企业战略高度出发，系统剖析企业执行力丧失的原因，诠释企业执行力管理的真谛，为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。
    通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识，提高企业员工责任感及结果思维，增强员工凝聚力，帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具，打造企业全员执行力航母，使员工锁定公司制定的战略，并坚决执行到底，为企业战略的落地提供强有力的保障。  

1、领导层面： 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑，帮助企业实现更高的目标。
2、员工层面： 让员工快速行动起来比能力更关键，同时通过讲解让员工理解，精细化执行管控并不是束缚员工，而是帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率，以获得个人与企业的同步成长。
3、竞争层面： 全面满足客户需求和快速给予客户回应，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
4、文化层面： 通过精细化执行管控的学习，学会用机制、方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
5、稳定层面： 让学员明白推行高效执行可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，人人成为企业的焦点。

【课程目的】

我们生产执行力！

n 树立员工强烈的责任意识和进取精神，树立坚实的执行心态，提升员工自我要求。

n 提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。

n 树立团队整理的执行能力，从执行机制入手保障团队执行力度，提升各层级执行力。

n 塑造以执行为荣的企业文化氛围，让高效执行的行动得到荣誉，形成团队正向激励。

n 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。

n 建树成员的全局观念，以结果导向的心态与方法完成任务。

n 三分战略七分执行，通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度，提升达成目标的结果。

n 促进内部的公平，增进内部沟通的通畅性，提升企业机制和制度的执行力度。

n 提升团队协作的企业氛围，提升各部门之间的协作能力，增进沟通协作执行效率。

n 通过员工自我执行的提升，塑造一直强有力的高素质高绩效团队。

n 塑造实现企业目标，实现团队目标，实现员工个人价值的多赢团队。

【课程目标】

高效团队执行力训练营是从执行意识商业启蒙、执行工具与方法实践到引爆业绩的训练系统。

从管理理论——工具应用——实际工作三个维度进行学习，有管理理论层面上的解析，实际案例增进理解，有专业的工作工具应用，结合实际工作进行联系，学员参与完成即刻产生改变，学习效果立竿见影，大量学员通过学与练的结合，在课程学习后的一年中在心态层面、学习精神层面、团队合作层面均表现优秀，得到了升职加薪，成为企业骨干，对参训学员及团队受益巨大。团队在受训后持续将学习内容实践在日常工作中，提升80%以上效率，团队利润显著提升！

为企业创造想要的结果！90%企业会继续购买课程或常年合作，价值认可度高。

【课程对象】

最优建议：从中层管理人员到基层员工，全员参加，共同学习实战工具，共同练习，促进各部门间的团队合作与工作应用。

【课程形式】

我们生产执行力！

对于个人而言：执行力是把想干的事干成功的能力；

对与企业而言：执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。

企业的经营核心是：执行。战略是容易制定的，愿景是容易确定的，关键的是执行，是执行到位。只有到位的执行，才能将纸上的图画变成现实；只有到位的执行，才能得到想要的结果。企业发展目标最终要靠企业员工的执行完成，成功企业的必要条件就是执行力。

团队执行力的核心是：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。

【课程大纲】

第一讲：执行的主体——强大团队
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
落地成果：团队建设的流程及实践要点，团队品牌积分机制的建设要点

第二讲：执行的基因——商业人格
1、执行力与商业人格
执行力是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

商业人格：  打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
倡导价值交换的独立品格；独立地坚守公司原则；责任第一；遵循成年人逻辑；
独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。
2、 商业人格的修炼方法：个人战略

个人与企业之间并非从属关系，而是合作关系

落地成果：匹配企业战略的个人战略制定方法及实践制定，实现个人战略分解

第三讲：执行的本质——结果导向
1、速度第一、完美第二，有速度才有执行力
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
不结果的根源是什么？
  一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。分析什么是任务，什么是结果
2、结果思维训练法：以结果为规划的时间管理法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
结果行为训练：执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
落地成果：学习使用以结果为导向的时间管理计划工具，并做一周规划。

第四讲：执行的方向——客户价值 
1、什么是客户：客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。

  基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。

落地成果：客户价值训练，如何在实践中为客户提供高价值体验
2、什么是内部客户价值
  只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。

落地成果：为内部客户提供价值的行动措施。

第五讲：执行的环境——开放分享
执行的最大成本——沟通的成本。营造执行的环境——开放分享的两大原则

1、 达成良好沟通应该具备的五大心态

2、 与不同成员的情景沟通
与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

3、 角色扮演：
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何处理下级越级向你汇报？
如何处理员工的过失行为？
如何处理上司调派自己员工工作的情况？
如何面对有能力但有个性的员工？

4、 开放分享的方法：

赞赏语言模型，批评语言模型，实现团队内高效沟通的方法

落地成果：语言模型训练

第六讲：执行的机制——5 i模式
优秀的企业是如何执行的？
 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
5i管理模式
结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

1、落地实践：将最近需要完成的一项工作以5i的流程完成并做解析。
2、落地实践：YCYA管理工具
-——解决某个具体难题的好方法，好工具.
Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

训练课时Training class:

建议培训时间为1-3天，总课时为8-24小时之间，根据企业整体课程安排协商。